今年以來
面對嚴(yán)峻的市場形勢
七五煤業(yè)公司以“六精六提”
融合管理工作為抓手
深化市場化運(yùn)營
強(qiáng)化流程管控、精益管理
精細(xì)核算“經(jīng)濟(jì)賬”
以管理提效、降本增效
保證職工的“好日子”
努力干
提升業(yè)績多賺錢
走進(jìn)七五煤業(yè)公司綜掘一區(qū)會議室，職工們圍繞43下06改造巷近期工作中的難點(diǎn)問題展開熱烈討論，大家你一言我一語，卯足了勁兒為提高施工效率、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平等出謀劃策，這一刻，他們的目標(biāo)只有一個——高效高質(zhì)量完成43下06改造巷施工工程。
今年以來，該公司嚴(yán)抓績效考核，堅(jiān)持“薪效聯(lián)動、月度考核、強(qiáng)化監(jiān)督”原則，制定2025年工區(qū)內(nèi)部市場化運(yùn)行方案和成本管控方案，不斷完善班組和崗位的結(jié)算方式，市場化工資占比達(dá)到80%以上，充分體現(xiàn)工資“多勞多得”，切實(shí)發(fā)揮了市場化結(jié)算的激勵作用。
細(xì)打算
降低成本省開支
“我們要求‘交舊領(lǐng)新、有舊不用新’，領(lǐng)用復(fù)用物資，按原值10%予以核算成本，省下的就是賺到的！”走進(jìn)73采區(qū)（3下）運(yùn)輸下山回撤工作現(xiàn)場，開拓工區(qū)驗(yàn)收員宋丙舉正在清點(diǎn)可回收復(fù)用材料并建檔登記。據(jù)了解，本次回收復(fù)用的材料，預(yù)計(jì)可為該工區(qū)中央水倉擴(kuò)排巷作業(yè)節(jié)省50%的材料成本。
該公司不斷優(yōu)化成本控制體系，加大精益管控力度。圍繞“降”字出實(shí)招，重點(diǎn)從做實(shí)前期策劃、推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、強(qiáng)化過程核算等方面入手，編制了包含生產(chǎn)接續(xù)、薪酬分配、材料管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等十余項(xiàng)內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算書，將審定的全面預(yù)算作為項(xiàng)目各項(xiàng)支出的剛性控制指標(biāo)，嚴(yán)控費(fèi)用支出。
他們還注重強(qiáng)化自主管理責(zé)任，與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并把預(yù)算指標(biāo)分解到專業(yè)、區(qū)隊(duì)，把每一項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)到班組和個人，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、流程，打造立體化精準(zhǔn)預(yù)算管控體系，著力推動公司經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)效持續(xù)提升。
勤清點(diǎn)
盤活庫存不積壓
“大到儀表、設(shè)備，小到工具、電料、螺絲，我們工區(qū)對28類621件備品配件分類登記，健全了庫存臺賬，確保物資‘一個不落’?！本C掘二區(qū)清倉查庫組成員徐延磊說，他們還有5類77件配件流轉(zhuǎn)至礦級庫，有效喚醒“沉睡”資源，提高資源利用效率。
他們對倉庫材料類物資對照實(shí)物名稱、規(guī)格、型號認(rèn)真清點(diǎn)核對，分類統(tǒng)計(jì)建立臺賬，分區(qū)分類放置物資，同時按照庫號、架號、層號、位號“四號定位”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資編碼，保證物資倉儲整齊劃一、收發(fā)迅速、盤點(diǎn)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)材料管控、降低材料費(fèi)投入的目的。
降本提效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題
下一步
七五煤業(yè)公司將進(jìn)一步
深化市場化精益化“六精六提”運(yùn)作
找準(zhǔn)降本“支點(diǎn)”
撬動增效“杠桿”
全面提升企業(yè)整體運(yùn)營質(zhì)量
盈利能力與核心競爭力
