一年春作首，萬事行為先。走進高莊煤業(yè)公司設備制修廠，節(jié)支創(chuàng)效的春潮在車間奔涌。這組躍動的數字，正是“兩增三降四提升”活動落地生根的生動注腳。
高莊煤業(yè)公司秉持“一切成本費用皆可控”理念，緊盯成本控制，深挖增效潛力，通過加強預算管理、優(yōu)化采掘設計、嚴格材料管控等綜合措施，構建了多維聯動的成本管控格局。
他們以年度預算為總抓手，抓實全面預算指標“制定、分解、執(zhí)行、考核”關鍵環(huán)節(jié)，細致梳理出76份清單，細化分解到具體專業(yè)、單位、班組和崗位，實現“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。嚴抓預算項目及指標管理，科學設定考核周期及考核權重，構建起指標與責任綁定、收入與績效掛鉤的“橫到邊、縱到底”的預算管控體系。
“我們建立健全全流程審批記錄，嚴格經費管理，強化剛性約束，把牢費用報告關、合同關、入賬關、監(jiān)督關，責任到人、從嚴從緊、精打細算，確保每一分錢都花在刀刃上。”該公司業(yè)務運營中心主任劉鳳華說。
設計源頭降本是提高效率、優(yōu)化成本的關鍵步驟。他們嚴格執(zhí)行設計會商、會審制度，合理優(yōu)化巷道布置和開門位置，實現巷道“一巷多用、老巷復用”和“能煤不巖、多煤少巖”目標，進一步提升掘進效率，降低人力物力成本。統(tǒng)籌規(guī)劃巷道斷面內的膠帶布置、軌道運輸、排水系統(tǒng)、管線吊掛等各個環(huán)節(jié)，確保設計一步到位、安裝一次達標，杜絕返工浪費。
“33下07工作面巷道推行分區(qū)域、差異化支護，通過優(yōu)化錨桿和錨索布置，節(jié)約巷道掘進材料支護成本約100萬元?！痹摴驹O計辦公室工作人員魏文杰說，他們根據地質條件精準選擇巷道支護方式和參數，既能保障安全，又避免過度支護，大幅降低了支護費用，減少了施工工程量。
他們積極推行“持家管理”模式，組建“淘寶先鋒隊”，定期組織人員前往廢舊物資回收場開展“淘金”行動，大到接煤板、機尾護罩，小到線筐、圍巖站桿等，在他們手中均能“重獲新生”，有效實現了物資循環(huán)利用，成功將“廢料堆”變身“淘寶網”。
他們在嚴控各類費用支出上想辦法、下功夫，加大設備自修及舊件復用力度，優(yōu)先復用庫存積壓材料，實現物資科學調劑、高效復用。該公司設備制修廠攻克電氣系統(tǒng)改造難關，通過更換摩擦銅套、密封裝置等部件，成功完成鋰電單軌吊自主維修工作。經測算，該項目自主維修較外委修理節(jié)省35萬元。
精打細算，才能油鹽不斷。高莊煤業(yè)公司持續(xù)深化“六精六提”融合管理，從細處著手、實處著力，持續(xù)深挖看得見、摸得著、能落地、見實效的降本增效措施，扎實推動各項工作任務提質增效，不斷提升公司經營效益，全力應對市場下行挑戰(zhàn)。
