今年以來(lái)，棗礦集團(tuán)安撤公司持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞每項(xiàng)工程、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)延伸廣度深度，將“干一輩子煤礦就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”思想落實(shí)到具體行動(dòng)中。

“工欲善其事必先利其器”，對(duì)安撤來(lái)說(shuō)更是如此。面對(duì)各礦條件不一、各面環(huán)境不同的實(shí)際，他們強(qiáng)化乙方思維，按照“一礦一策、一面一設(shè)計(jì)”的原則，組織人員提前看現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以“模塊化”管理為基礎(chǔ)，從線纜吊掛、支架安撤、滑板鋪設(shè)、物料碼放等各方面入手，為每項(xiàng)工程“量體裁衣”制定創(chuàng)建方案，以“謀定而后動(dòng)”，確保實(shí)現(xiàn)“面面俱到”。

“面面俱到”首先要“人人皆知”。他們充分利用班前“小課堂”、周一安全學(xué)習(xí)日等時(shí)段，通過(guò)專題學(xué)習(xí)、發(fā)放口袋書(shū)、明白卡等方式，組織全員學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。

思路再好，措施再硬，不落實(shí)就等于零。他們實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，進(jìn)行分項(xiàng)創(chuàng)建、分段創(chuàng)建，加大考核驗(yàn)收力度，把安全質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)高低與當(dāng)班經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，對(duì)每班施工情況，由班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“雙簽字”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、剛性考核，激勵(lì)全員一次做對(duì)、一次做好、一步到位，切實(shí)做到開(kāi)工即精品。

“我們將創(chuàng)建方案落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)，并結(jié)合實(shí)際采用單軌吊進(jìn)切眼的工藝，不僅成功召開(kāi)正面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)單位獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，還實(shí)現(xiàn)日組裝9架、調(diào)9架的好成績(jī)?！表?xiàng)目三部經(jīng)理劉磊磊說(shuō)。

“面面俱到”推動(dòng)“面面高效”，項(xiàng)目一部在63上03工作面、63上02工作面轉(zhuǎn)安工程中，同樣實(shí)現(xiàn)班撤4架、安5架的好成績(jī)。

為確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，他們推行規(guī)范化、制度化、節(jié)點(diǎn)化、考核化的“四化”管理機(jī)制，對(duì)不落實(shí)、假落實(shí)、慢落實(shí)、低標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的事和人，在調(diào)度會(huì)上點(diǎn)名道姓進(jìn)行通報(bào)，加大處罰力度。采取“動(dòng)態(tài)+靜態(tài)”“專項(xiàng)+聯(lián)合”的方式，加強(qiáng)突擊檢查，實(shí)現(xiàn)由“過(guò)得去”向“過(guò)得硬”、由“重結(jié)果”向“重過(guò)程”、由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，讓施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處處展現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2月份，安撤公司對(duì)安撤工程進(jìn)行5次驗(yàn)收，優(yōu)良品率達(dá)到了80%，合格率達(dá)到100%。

“我們將持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)牢‘百聞不如一見(jiàn)’的思想，撲下身子抓落實(shí)，緊盯問(wèn)題求突破，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)?！卑渤饭究偨?jīng)理段成海說(shuō)。

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