“要眼睛向內(nèi)、內(nèi)涵挖潛，將樹牢‘省下的就是賺的’責任理念落實到現(xiàn)場，落實到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各崗位，切實將成本管控抓牢、控好?！睏椀V集團七五煤業(yè)副經(jīng)理時光在年初經(jīng)營分析會上說，要求全體干部職工凝心聚力跑好降本增效新年開局“第一棒”。

2025年伊始，該公司圍繞上級年度工作目標，牢固樹立“一切成本皆可控”和“降本增效無止境”的理念，把“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入落實“兩增三降四提升”要求，從制度優(yōu)化、精益管理、修舊利廢等多維度入手，練好降本增效“真功夫”，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

該公司扎牢制度的“籠子”，制定下發(fā)全面預算管理辦法、精益化管理辦法、降本增效活動方案等制度文件，成立督導檢查組，對生產(chǎn)組織、洗選銷售、經(jīng)營管控等工作落實情況進行“大起底”專項檢查，進一步增強全員經(jīng)營意識，壓實經(jīng)營責任，構建全員、全過程、全覆蓋經(jīng)營管控新格局。

圍繞降本增效目標，以思維“破冰”，思路“破題”，管理“破局”舉措，充分利用技能人才優(yōu)勢，積極探索“精益化+”管理模式，利用“互聯(lián)網(wǎng)技術+物聯(lián)網(wǎng)應用技術”對倉儲管理進行信息化升級，建設智慧倉儲管理系統(tǒng)，在減少人力成本的同時，也有效提升了庫存管理準確率，降低了物資丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象。同時，他們用精益管理深化成本管控，將成本標準全面延伸到采煤、掘進、機電、運輸?shù)雀鱾€作業(yè)環(huán)節(jié)，通過動態(tài)跟蹤、對比分析、及時把控要素投入、優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)、改善生產(chǎn)流程等措施，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

“能自己動手的絕不外委?！痹诠疽殉蔀楣沧R。變形的H架，經(jīng)過一番“正骨推拿”，恢復了“鋼筋鐵骨”。銹蝕的材料經(jīng)過精心打磨，重新“閃亮登場”......全方位“崗位淘金”行動，有效減少了新材料、新設備的投入。

此外，他們還深挖降本增效潛能，開展“揭榜掛帥”“千元節(jié)支、萬元創(chuàng)效”“五小”創(chuàng)新成果評選征集活動，從技術創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革等方面入手，把降本增效落在實處，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。截至目前，該公司“五小”創(chuàng)新、小改小革共完成項目193項，產(chǎn)生價值272萬元。

一個個突破思想禁錮、創(chuàng)新求變的項目，在該公司呈百花齊放般盛開，成為激發(fā)降本活力、凝聚創(chuàng)效合力的催化劑。“新的一年，我們始終堅持‘低成本’戰(zhàn)略，深入踐行‘求真務實、真抓實干’根本要求，突出‘開源、節(jié)流、提質(zhì)’三個關鍵，把成本降下去、把成效提起來，凝心聚力跑好降本增效開局‘第一棒’?！痹摴窘?jīng)理章征峰說。

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