開局關乎全局、起步決定全程。新年伊始，棗礦集團田陳煤礦認真貫徹落實山東能源系列部署要求，瞄準全年各項任務指標，“穩(wěn)”字當頭抓安全、“實”字至上抓落實，以“開局即沖刺，發(fā)展勇爭先”的昂揚姿態(tài)，錨定目標、開足馬力，形成了開局好、起步穩(wěn)、勢頭強的良好發(fā)展局面，1月份，田陳煤礦煤炭產量、精煤銷量、成本管控等各項指標全線飄紅，順利實現(xiàn)了首月“開門紅”。

“年初歲首是安全事故的高發(fā)期，更要保持清醒的頭腦?！痹摰V安全總監(jiān)于振祥介紹，年初工作一上手，他們就對安全管理進行全面細致部署，嚴抓安全履職保安，堅持嚴制度、嚴干部、嚴流程、嚴監(jiān)管、嚴考核“五嚴”管理，構建“全面從嚴、持續(xù)從嚴”長效機制，從嚴落實各級管理人員值班帶班、雙量考核、“區(qū)域·點數(shù)”過程監(jiān)督和考核追責，規(guī)范召開各類安全生產技術例會，切實將安全責任壓緊壓實。扎實開展專項檢查、每周安全大檢查、遠程視頻監(jiān)控檢查等活動，嚴格“紅黃牌”管理，實施“管理、技術、現(xiàn)場”三條責任聯(lián)掛，保證安全壓力層層傳遞到位。

“管好錢袋子，勒緊褲腰帶。新的一年，我們聚焦精益控本這個有力手段，牢牢把握‘成本、效益’兩大主題，深化研究型經營管理‘11個延伸’，切實提升運營質效和管理效能，首月商品煤單位成本大幅降低，為全年控本工作開了個好頭?！痹摰V業(yè)務運營中心副主任董紅建介紹，他們保持成本管控高壓態(tài)勢，持續(xù)深化“雙成本”管理，抓實顯性、隱性“雙成本”管理，嚴控材料、電力、外委修理費等關鍵指標，實行“定額+定量”雙控，在持續(xù)推行“一算三減兩杜絕”材料管理、“峰谷平”節(jié)電管理、清單式回撤等好的經驗做法的基礎上，進一步健全內部市場化運作、全員績效考核的“雙保障”考核管理體系，對市場化承包單位嚴格執(zhí)行量價結算，提升經營內涵質效。

安全生產開足馬力，煤炭銷售加壓奮進。除夕當天，在田陳煤礦鐵路快速裝車站，一節(jié)節(jié)滿載“烏金”的列車正快速出站，伴隨著此起彼伏的汽笛聲，現(xiàn)場一片繁忙。

面對煤炭市場的下行困境，該礦積極拓展銷售渠道，科學制定銷售計劃，高效組織運輸車輛，嚴格把控煤炭質量，全力抓好煤炭銷售工作。為確保春節(jié)假日期間各項銷售工作正常有序進行，他們強化摸排需求，暢通信息溝通渠道，積極與客戶銜接交流，第一時間掌握客戶的庫存、日耗等信息。根據(jù)客戶節(jié)日期間的用煤需求，合理安排煤炭裝運，保障客戶春節(jié)假期煤炭穩(wěn)定供應。

安全好、管理精、產量穩(wěn)、效益佳。蓄力奔跑的田陳煤礦已經搶出了高質量發(fā)展的加速度?！跋乱徊?，我們將繼續(xù)錨定‘高質量可持續(xù)發(fā)展’主題，堅持‘嚴治細管、穩(wěn)產提質、精益控本、改革創(chuàng)新’的主基調，深入踐行‘求真務實、真抓實干’根本要求，以‘有旗必奪、有一必爭’的精氣神，推動礦井在高質量可持續(xù)發(fā)展征程中走在前、做示范?！碧镪惷旱V礦長魯偉說。

（未經授權禁止轉載）