生產(chǎn)指揮中心內(nèi)
大屏上各工作面狀況一目了然
百米井下
安全生產(chǎn)標準化堅實可靠
洗煤廠里
優(yōu)質(zhì)精煤滾滾而出
……
新春伊始
高莊煤業(yè)公司井上下一派繁忙景象
“實干進行曲”正激昂飛揚
號角吹響，戰(zhàn)鼓擂動。該公司秉持“開局就是決戰(zhàn)”的干勁踏上奮進新征程，圍繞“高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”主題主線，錨定目標任務，筑牢安全根基，夯實生產(chǎn)接續(xù)，提升運營質(zhì)效，鉚足勁拉滿弓，跑出新年加速度。
緊盯安全“主陣地”
“安全生產(chǎn)是硬指標！提升安全管理必須實打實、硬碰硬?！备咔f煤業(yè)鎖定安全“靶向中心”，從嚴從實掌控“思想關”“責任關”“檢查關”，筑牢安全根基。
他們牢樹“人人都是安全員”理念，嚴抓全層級自主管理。采取“線上+線下”方式，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、現(xiàn)場安全知識、應急處置技能等進行宣教；常態(tài)化開展事故案例警示教育，引導廣大干部職工擰緊思想“安全閥”；班前宣誓、安全聯(lián)保、協(xié)管幫教，讓安全理念固化于心、外化于行。
實施安全質(zhì)量包保、井上下網(wǎng)格化管控、“天眼工程”“紅黃牌”管理……該公司把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，實施一系列嚴管措施，查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板，抓實安全履職考核，強化安全風險管控。
他們深入推進“凈直亮美”工程，開展標準化精品現(xiàn)場創(chuàng)建驗收評比，打造“創(chuàng)標班組”“標桿區(qū)隊”“標準示范區(qū)”，職工行為更加規(guī)范、工藝工序不斷改進、生產(chǎn)系統(tǒng)更趨優(yōu)化，讓安全生產(chǎn)標準化建設持續(xù)提升。
夯實生產(chǎn)“基礎盤”
“我們將‘耙裝機+皮帶運輸’升級為‘側卸式裝巖機+40T刮板輸送’，還加長了鉆桿，在降成本、控風險的同時，大大提高了掘進效率……”高莊煤業(yè)公司綜掘三區(qū)區(qū)長劉永說，他們還開展了對標競賽，各班組比學趕超，熱情高漲。
機聲隆隆爭效率，一線生產(chǎn)分外忙。
該公司把夯實生產(chǎn)接續(xù)作為發(fā)展源動能，聚焦“穩(wěn)量、拓效、增速”，科學統(tǒng)籌，均衡生產(chǎn)，抓實安全管理、精優(yōu)作業(yè)、政策激勵，在生產(chǎn)效率提升上下功夫、出實招、找突破。
他們圍繞掘進提效保接續(xù)，推行“專業(yè)化掘進、區(qū)域化托管、項目化承包”快掘新模式。不斷優(yōu)化勞動組織、施工工藝和工序，采用“三班掘進、插班檢修”模式，保障作業(yè)高效、工序銜接順暢。推進主井電控系統(tǒng)等裝備升級，提升機電保障能力。細化分解任務，明確各級責任，制定考核與獎勵辦法，實行階梯式獎勵，促使各單位鼓足干勁，全力跑出新年加速度。
解鎖效益“增長碼”
“我們堅持技術節(jié)電、管理節(jié)電‘雙管齊下’，‘避峰填谷’減少電費支出?！?/span>
“我們持續(xù)開展廢料堆‘淘寶’活動，廢舊物資整形修復后再次利用，每月可創(chuàng)效近3萬元?！?/span>
……
新的一年，高莊煤業(yè)聚焦運營質(zhì)效提升，抓住首季度關鍵期，強化“六精六提”精益管理，全面落實降本增效“八項硬措施”，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
他們完善降本方案，采取顯性、隱性成本“雙軌雙控”模式，拓展成本管控精細度。制定“2025年降本增效攻堅方案”，建立“一項目、一責任、一考核”激勵機制，薪酬分配向一線、高績效崗位傾斜，全員精打細算節(jié)約賬，一分一厘摳效益。同時發(fā)揮人力資源協(xié)同效應，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，合理優(yōu)化勞動組織和人員配置，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效。
“市場越是起伏不定，越要以質(zhì)取勝?！彼麄兛v深推進精煤戰(zhàn)略，嚴控洗煤流程與副產(chǎn)品考核，持續(xù)提升精煤回收率和產(chǎn)品質(zhì)量，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結構，確保煤質(zhì)合格率、客戶滿意率達到“雙百”目標。
開局即決戰(zhàn)，唯有實干興
奮進的號角已經(jīng)吹響
高莊煤業(yè)公司干部職工
正全力以赴啟新程、開新局
在新的趕考路上
奮力書寫更加精彩的時代答卷
