針對(duì)煤炭市場(chǎng)變化，山東能源棗礦集團(tuán)濱湖煤礦主動(dòng)出擊，采取各種措施降本增效，力求在嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。
巧用峰谷電價(jià)差
最讓濱湖煤礦副礦長(zhǎng)梁輝頭疼的事是電費(fèi)。受客觀因素影響，近年來，該礦電費(fèi)一直居高不下。
為此，該礦制定《濱湖煤礦節(jié)電考核管理辦法》，精準(zhǔn)對(duì)接全天“峰谷平”電價(jià)政策，全面開啟省電模式。
該礦每月召開“諸葛亮?xí)h”，通過優(yōu)化生產(chǎn)模式，在電價(jià)高峰時(shí)段開展檢修作業(yè)，讓采掘設(shè)備盡量在低電價(jià)時(shí)段運(yùn)行。同時(shí)，巧用“峰谷平”價(jià)差，井下主排水泵、主運(yùn)輸皮帶等按照“避峰填谷”模式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與節(jié)能兩不誤。
此外，該礦結(jié)合井下巷道情況，合理封閉采區(qū)部分回采完成區(qū)域，調(diào)節(jié)主風(fēng)機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)速，在滿足通風(fēng)條件下有效降低設(shè)備電力消耗。
舊設(shè)備里“淘金”
在濱湖煤礦設(shè)備制修廠廠房里，該廠廠長(zhǎng)楊強(qiáng)正盯著“傷痕累累”的采煤機(jī)、液壓支架、刮板運(yùn)輸機(jī)等大型設(shè)備。
為了節(jié)約資金，楊強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主修理設(shè)備。換密封件、噴涂防銹漆……40天后，“老破車”變成“新車”，省下150萬(wàn)元外委維修費(fèi)。
該廠自主修理移動(dòng)變電站。廠家技術(shù)員到礦上指導(dǎo)時(shí)，楊強(qiáng)帶著團(tuán)隊(duì)全程跟學(xué)，從拆解變壓器到調(diào)試保護(hù)裝置，天天“偷師”。當(dāng)?shù)谝慌_(tái)自主修理的變電站成功送電時(shí)，廠家技術(shù)員豎起大拇指：“你們這水平，以后可以接外單了！”
首單自主修理省下2萬(wàn)元，楊強(qiáng)算了算，全年自主修理項(xiàng)目能省出一套智能監(jiān)控系統(tǒng)的錢。
精準(zhǔn)定崗定責(zé)
職工浴室改革，成了礦里的“網(wǎng)紅案例”。以前，濱湖煤礦浴室8名職工分三班值班，分工雖細(xì)但效率低下。
該礦業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心主任胡新建帶著團(tuán)隊(duì)來“解剖麻雀”。他們通過實(shí)施精準(zhǔn)定崗、精細(xì)流程、精益成本“三精”管理，將浴室8個(gè)傳統(tǒng)崗位優(yōu)化重組為4個(gè)復(fù)合型崗位，運(yùn)營(yíng)成本降低42%。
濱湖煤礦對(duì)井下炸藥庫(kù)實(shí)行承包制。面對(duì)2名職工退休帶來的自然減員壓力，該礦制定崗位運(yùn)行考核方案，由6名職工對(duì)崗位實(shí)行市場(chǎng)化承包。承包后，人均月工資增長(zhǎng)2000余元，增幅達(dá)36%。這一舉措有效解決了人員短缺問題，激發(fā)了在崗人員的工作積極性，在確保安全生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)了效率提升。
定制服務(wù)鎖定客戶
在濱湖煤礦煤炭運(yùn)銷辦公室里，辦公室主任劉剛盯著地圖上的重慶一直琢磨。最近市場(chǎng)監(jiān)測(cè)顯示，西南地區(qū)化工用煤需求旺盛，而濱湖煤礦的煤正好“對(duì)胃口”。
“走，去山城‘相親’！”該礦副礦長(zhǎng)王健帶隊(duì)，帶著煤樣飛到重慶。在重慶一化工企業(yè)會(huì)議室，他們擺出“三對(duì)”方案，煤質(zhì)指標(biāo)從井口對(duì)應(yīng)用戶爐口生產(chǎn)線，產(chǎn)能規(guī)劃匹配用戶需求，物流服務(wù)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿。
“我們可以根據(jù)貴公司生產(chǎn)參數(shù)來調(diào)整洗煤工藝，還能提供‘門到門’運(yùn)輸服務(wù)，保證按期到貨?！边@套定制化服務(wù)打動(dòng)了對(duì)方。
簽合同時(shí)，劉剛悄悄算了筆賬，一旦用定制化服務(wù)打開了西南市場(chǎng)大門，后續(xù)訂單肯定源源不斷。
“下一步，我們將繼續(xù)創(chuàng)新降本增效管理模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”濱湖煤礦礦長(zhǎng)張柳說。
