今年以來(lái)
棗礦集團(tuán)精準(zhǔn)施策
優(yōu)系統(tǒng)、增產(chǎn)量、控成本
穩(wěn)效益、聚合力、促穩(wěn)定
走出了一條
“穩(wěn)健有序、務(wù)實(shí)有為
難中有解、融合有力”的
高質(zhì)量發(fā)展之路
面對(duì)市場(chǎng)壓力
棗礦集團(tuán)對(duì)煤炭主業(yè)
進(jìn)行了戰(zhàn)略性重塑
摒棄傳統(tǒng)的規(guī)模導(dǎo)向
轉(zhuǎn)向“源頭穩(wěn)量、提質(zhì)增量
攻堅(jiān)擴(kuò)量”的精準(zhǔn)發(fā)展路徑
“我們不再簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量數(shù)字，而是關(guān)注每一噸煤的綜合效益?！睏椀V集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙慶民表示。
創(chuàng)新推出“一礦一策”定制化方案，根據(jù)每個(gè)礦井的地質(zhì)條件、生產(chǎn)情況量身定制發(fā)展方案，從專業(yè)幫扶到裝備升級(jí)，精準(zhǔn)解決痛點(diǎn)。
抓住“掘進(jìn)提效、系統(tǒng)優(yōu)化”這個(gè)關(guān)鍵，讓生產(chǎn)系統(tǒng)高效流暢。同時(shí)，有序推進(jìn)壓煤村莊搬遷與資源整合工作，持續(xù)提升資源綜合利用效率。
打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售壁壘，構(gòu)建起“生產(chǎn)—煤質(zhì)—銷售”協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將煤質(zhì)管理從后端檢驗(yàn)前移到源頭預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)保效、以質(zhì)促銷”的良性循環(huán)。
1至9月份商品煤銷量
較預(yù)算增加114.98萬(wàn)噸
用實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)證明了
“質(zhì)量為王”
如果說(shuō)主業(yè)優(yōu)化是“揚(yáng)長(zhǎng)”
那么成本管控就是“補(bǔ)短”
棗礦集團(tuán)聚焦
生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用全過(guò)程
創(chuàng)新建立“1653”降本增效體系
精益管理的“顆粒度”持續(xù)提升
1至9月份
商品煤?jiǎn)挝怀杀?/span>
較預(yù)算降幅達(dá)15.56%
這一數(shù)字背后
是一場(chǎng)深刻的管理革命
棗礦集團(tuán)通過(guò)組織經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效評(píng)價(jià)、召開(kāi)“厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，搭建起學(xué)習(xí)借鑒平臺(tái)，凝聚起全員降本創(chuàng)效的強(qiáng)大合力。
規(guī)范“集團(tuán)管控+市場(chǎng)化”六大協(xié)同機(jī)制，持續(xù)做大做強(qiáng)“內(nèi)循環(huán)”。
實(shí)施全流程節(jié)電管控，實(shí)現(xiàn)電量、電費(fèi)同比雙降。
緊盯“九項(xiàng)業(yè)財(cái)一體化重點(diǎn)”，厚植成本優(yōu)勢(shì)對(duì)沖市場(chǎng)波動(dòng)。
這些舉措共同構(gòu)筑起
企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的
堅(jiān)實(shí)屏障
在鞏固煤炭主業(yè)穩(wěn)定的同時(shí)
棗礦集團(tuán)
橡膠、物商業(yè)務(wù)
展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性
形成了相互支撐
協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局
棗礦橡膠依靠技術(shù)創(chuàng)新
產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)優(yōu)化
成功在市場(chǎng)突圍
八億橡膠
7至9月實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利
豐源輪胎
“一單一議”政策
使產(chǎn)品銷量占比提升至40%
實(shí)體物貿(mào)產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)新商業(yè)模式
與多家國(guó)企深度合作
采取低點(diǎn)采購(gòu)、礦點(diǎn)直發(fā)模式
僅三季度就完成
經(jīng)營(yíng)煤炭231萬(wàn)噸
創(chuàng)效1265萬(wàn)元
這種務(wù)實(shí)有效的措施不僅降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更形成了協(xié)同賦能的“組合拳”，展現(xiàn)出棗礦集團(tuán)謀戰(zhàn)略、作決策、抓經(jīng)營(yíng)的策略優(yōu)勢(shì)和管理能力。
“面對(duì)多重壓力和困難，我們通過(guò)精準(zhǔn)施策提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)管理創(chuàng)新挖掘成本空間，通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)化發(fā)展布局，向內(nèi)而生、深度挖潛，在逆勢(shì)中牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。”棗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李文說(shuō)。
年終沖刺在即
棗礦集團(tuán)上下
眾志成城、克難攻堅(jiān)
勢(shì)必交出一份
亮眼的年度答卷
