“1-9月，我們憑借這套前置管控方法，累計審減非必需采購計劃26項，從源頭上節(jié)約資金220余萬元。”在付村煤業(yè)公司業(yè)務運營中心，業(yè)務主辦張陽指著“云庫存”平臺的實時數(shù)據(jù)介紹說。
今年以來，付村煤業(yè)公司深入貫徹落實“厲行節(jié)約、嚴控成本”工作部署，構(gòu)建起全員參與、全過程控制、全要素管理的全面成本管理體系，讓精益管理“煉出”實實在在的效益。
源頭發(fā)力降成本
“降本就要找到‘源頭’，我們從生產(chǎn)源頭抓起，向成本根源發(fā)力，將精細化管理，滲透到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)?！痹摴靖苯?jīng)理王樹亮介紹。
他們堅持優(yōu)化設計，將馬集斷層西面資源整合為103上16大工作面，直接省去一個切眼的施工和“一安一撤”的整套流程，綜合節(jié)支近千萬元。
在該公司，生產(chǎn)源頭的類似巧思隨處可見。東六、東十采區(qū)閑置巷道變身單軌吊充電硐室，節(jié)省掘進費用180萬元；將103上16工作面運輸巷改為103下11工作面掘進期間回風巷，減少巖巷掘進155米?！耙幌锒嘤谩钡膭?chuàng)新實踐，不僅滿足了規(guī)程的硬性要求，更實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的大幅優(yōu)化。
這種精打細算同樣貫穿于各專業(yè)日常運營。該公司選煤廠通過優(yōu)化工藝與強化管控，電費、介耗、浮選藥劑同比分別下降3%、9%和15%，矸石帶煤率下降40%，而處理能力與回收率則穩(wěn)定提升。
與此同時，一場關(guān)于“時間”的精準調(diào)度也在上演。他們實施“1小時彈性交接班”，主動將生產(chǎn)向電價更低的深谷時段傾斜，每月可節(jié)約14萬元電費。
向物資管理要效益
有庫存不采購、有舊物不采購、有未到貨計劃不采購——這“三不原則”，是付村煤業(yè)公司今年經(jīng)營管控的鐵律。
該公司聚焦生產(chǎn)、經(jīng)營、管理“三環(huán)節(jié)”和機關(guān)費用“一重點”，出臺了《關(guān)于“厲行節(jié)約 嚴控成本”的實施意見》，重新修訂了《加強非生產(chǎn)性支出管理辦法》，進一步強化節(jié)支降本管理力度。
“我們建立了分管領導牽頭、專業(yè)科室統(tǒng)籌、基層單位落實的閑置資產(chǎn)‘三級盤活’新模式，通過清倉利庫、強化閑置物資處置、優(yōu)化設備資源等舉措，僅上半年就盤活金額435萬元，極大地降低了企業(yè)運營成本?！痹摴緲I(yè)務運營中心主任賈廣水說。
不僅如此，該公司還成立了井下、地面兩支物資材料專項檢查隊伍，常態(tài)化開展巡檢，曝光浪費現(xiàn)象，截至9月份，已開展檢查100余次，揪出各類浪費現(xiàn)象200余個，通過層層分析追責，有力提升了干部職工節(jié)約意識。
靶向?qū)舜偬嵘?/span>
如何持續(xù)提升降本增效工作？他們的答案是：打開視野，向外對標。
該公司不斷鞏固對標管理體系，聚焦“安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、質(zhì)量效益、降本增效”四大領域，精準開展“靶向?qū)恕?，形成涵蓋45項關(guān)鍵指標的對標體系，并引入行業(yè)“專家智庫”進行現(xiàn)場診斷，量身定制優(yōu)化方案。
據(jù)了解，1-9月份，該公司組織外出對標39次，涉及5個專業(yè)16個單位，形成學習轉(zhuǎn)化報告31份。
“我們還從內(nèi)部對標入手，將各單位‘避峰填谷’執(zhí)行情況納入考核，僅三季度就實現(xiàn)節(jié)電55.6萬度?！痹摴緳C電管理部部長喬東介紹。
他們對采煤、掘進、主提、主運、洗煤等專業(yè)每旬用電率進行考核兌現(xiàn)，考核結(jié)果與績效掛鉤，有效激發(fā)了基層單位的積極性和主動性。
此外，該公司還系統(tǒng)提煉生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的優(yōu)秀案例，編撰形成《付村煤業(yè)降本增效手冊》，成為職工隨時可學、隨手可查的“行動指南”。
“實踐證明，降本增效更重要的是‘向管理要效益’，只有建立長效機制，將精益管理融入每個環(huán)節(jié)，才能真正把厲行節(jié)約、嚴控成本要求落到實處?！痹摴窘?jīng)理侯曉松說。
