“必須深挖33下06工作面回撤期間，‘有舊不用’問題背后責(zé)任落實(shí)不到位的根源，堅(jiān)決從業(yè)務(wù)執(zhí)行、管理機(jī)制、制度建設(shè)等層面查擺癥結(jié)?！苯眨咔f煤業(yè)公司針對采煤工作面物資復(fù)用問題下發(fā)專項(xiàng)通報(bào)，以刀刃向內(nèi)的鮮明態(tài)度釋放出狠抓工作落實(shí)的強(qiáng)烈信號。
為深入貫徹落實(shí)棗礦集團(tuán)下半年工作會(huì)議精神，該公司持續(xù)壓實(shí)責(zé)任鏈條、強(qiáng)化過程督導(dǎo)、緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建“督”有權(quán)威、“察”有手段、“考”有依據(jù)、“結(jié)果”能運(yùn)用的工作機(jī)制，推動(dòng)形成問責(zé)與激勵(lì)雙向發(fā)力、鼓勵(lì)先進(jìn)與鞭策后進(jìn)同頻共振的督察格局。
他們建立主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程督察看板，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到崗位、量化到個(gè)人，明確完成時(shí)限及具體要求，構(gòu)建起從分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭專業(yè)到承辦單位的全層級責(zé)任鏈條，強(qiáng)化“首問負(fù)責(zé)、工作回復(fù)、按時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究”全流程閉環(huán)管理，確保責(zé)任壓到末梢、不留空檔。
他們堅(jiān)持礦井中心工作推動(dòng)到哪里，督察工作就跟進(jìn)到哪里。下沉到生產(chǎn)前沿，聚焦生產(chǎn)接續(xù)、降本增效、掘進(jìn)進(jìn)尺等重點(diǎn)，加強(qiáng)過程管控與超前預(yù)警，對時(shí)間節(jié)點(diǎn)、壓茬環(huán)節(jié)、難點(diǎn)問題全程跟蹤，既查存在問題也找制約因素，做到“一事一通報(bào)、一事一分析”，靶向施策推動(dòng)重點(diǎn)工作高效落地。
為激發(fā)全員擔(dān)當(dāng)作為，他們將重點(diǎn)工作落實(shí)嵌入機(jī)關(guān)績效考核體系，落實(shí)情況與工資收入直接掛鉤，所有考核項(xiàng)目均設(shè)置賦分權(quán)重，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月度考核打分、季度匯總兌現(xiàn)，著力激發(fā)各專業(yè)、各部室“跳起來摘桃子”的主動(dòng)性。
他們依托可視化督察平臺(tái)，建立督辦工作電子臺(tái)賬，實(shí)施“日調(diào)度、周通報(bào)、月考核、季復(fù)盤、年評價(jià)”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，對重點(diǎn)工作實(shí)行“紅黃綠”ABC分級管理，實(shí)現(xiàn)可視化“全鏈條、全流程、全周期”實(shí)時(shí)管控。
“我們動(dòng)態(tài)調(diào)度重點(diǎn)任務(wù)完成質(zhì)量，緊盯‘任務(wù)下達(dá)、部門認(rèn)領(lǐng)、過程管控、逾期預(yù)警、信息反饋’關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對推進(jìn)緩慢的，第一時(shí)間組織責(zé)任單位剖析癥結(jié)、制定對策、整改落實(shí)?！痹摴緲I(yè)務(wù)運(yùn)營中心主任劉鳳華說。
他們每季度開展重點(diǎn)工作“穿透式”復(fù)盤，系統(tǒng)梳理進(jìn)度真實(shí)性及落實(shí)效果，對逾期未完成、完成質(zhì)效差的工作掛牌督辦、通報(bào)問責(zé)，組織專業(yè)科室“一分析、一會(huì)診、一評價(jià)、一協(xié)調(diào)、一推動(dòng)”，深刻剖析管理問題及深層次原因，嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)識不到位不放過、問題不整改不放過、問題整改不到位不放過、責(zé)任不追究不放過“四不放過”原則，嚴(yán)抓問題整改驗(yàn)收。
下一步
高莊煤業(yè)將始終高舉督察“利劍”
精準(zhǔn)發(fā)力倒逼各級管理人員
在崗必盡責(zé)、在位必?fù)?dān)當(dāng)、在狀態(tài)必實(shí)干
以釘釘子精神狠抓執(zhí)行落地
讓督察“鋒芒”持續(xù)迸發(fā)
推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能
