面對嚴峻市場形勢和成本管控壓力
岱莊煤業(yè)公司緊扣
全流程管控、全要素挖潛、全鏈條創(chuàng)效
扎實實施“一專業(yè)一課題”靶向攻堅
以專業(yè)為單元定課題、挖內(nèi)潛、控成本
全力書寫度危求進的奮進答卷
“各專業(yè)要深化成本管控理念，每個崗位須切實擔當盡責，人人爭做推動生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、驅(qū)動創(chuàng)新創(chuàng)效、實現(xiàn)效益最大化的核心力量?！痹摴旧习肽杲?jīng)營分析會，向公司全體干部職工發(fā)出了降本增效倡議。
他們按照“專業(yè)主導、課題牽引、靶向施策”原則，將采煤、掘進、機電、通防、地測、安全、調(diào)度等專業(yè)劃分為獨立作戰(zhàn)單元，通過實施“專業(yè)負責人牽頭、副總師督導、經(jīng)營部考核”的三級責任管理，分專業(yè)“解剖麻雀”，深度剖析成本管理短板、確立優(yōu)化課題、明確管控目標。
他們堅持每個專業(yè)由副總師掛帥，聚焦最緊迫、最具潛力的降本增效點，精準選題攻關(guān)，切實構(gòu)建起“專業(yè)包保、課題包干、責任到人”的閉環(huán)攻堅體系：
采煤專業(yè)
通過優(yōu)化充填工藝，將隔離、支護材料單價控制在24元/噸，單項節(jié)約9.33萬元；
掘進專業(yè)
以“降低切眼工作面?zhèn)戎ёo材料成本”為課題，僅支護錨桿、支護網(wǎng)兩項可實現(xiàn)節(jié)約近4萬元；
機電專業(yè)
主攻“避峰填谷”用電優(yōu)化，向時間要效益；
通防專業(yè)
聚焦通風系統(tǒng)降阻改造，暢通“呼吸”省能耗；
地測專業(yè)
通過實施掘進物探自主化項目，可節(jié)省外委物探費用65萬元；
安全專業(yè)
鎖定“三違”源頭治理，以本質(zhì)安全護航效益；
調(diào)度專業(yè)
創(chuàng)新實施“跑冒滴漏考核聯(lián)調(diào)機制”，擰緊成本管控閥……
同時，圍繞加強物資管控，他們堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，建立健全物資全生命周期精益管理臺賬，全面開展“百千萬”降本增效活動，深入實施“內(nèi)部承攬+精品交接”制度，有力推動“靶向攻堅挖效益”向基層末梢延伸。
“‘一專業(yè)一課題’如同責任書、軍令狀，傳導的是壓力、優(yōu)化的是路徑，下一步，我們圍繞降本增效深耕內(nèi)部市場潛力、深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，以專業(yè)為筆、精益為墨，在控本增效的答卷上奮力書寫度危求進的岱莊篇章?！痹摴军h委書記、經(jīng)理高松芝說。
