面對(duì)煤炭市場(chǎng)的凜冽寒潮
田陳煤礦
以“精益經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)實(shí)運(yùn)營(yíng)”破題開(kāi)路
打出一套降本增效“組合拳”
推動(dòng)礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效在逆勢(shì)中穩(wěn)健攀升
該礦依托“年度總控、月度調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)預(yù)警”三級(jí)管控機(jī)制，構(gòu)建起覆蓋“全鏈條、全要素、全周期”的預(yù)算管理格局，確保礦井經(jīng)營(yíng)航向精準(zhǔn)。堅(jiān)持在成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，推行“六步審批+聯(lián)合會(huì)審”材料管理制度，嚴(yán)把材料采購(gòu)入口關(guān)；在電力能耗工作上實(shí)施精細(xì)分析，靈活調(diào)整生產(chǎn)避開(kāi)用電高峰，深挖節(jié)能潛力；在運(yùn)銷環(huán)節(jié)立足“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，打造“全程無(wú)憂”服務(wù)體系，著力拓展市場(chǎng)空間。
他們深挖管理內(nèi)潛，嚴(yán)格落實(shí)山東能源、棗礦集團(tuán)降本要求，出臺(tái)專項(xiàng)意見(jiàn)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，并以剛性考核倒逼管理提升；通過(guò)創(chuàng)新工作法審減材料計(jì)劃，大力開(kāi)展修舊利廢，有效減少新品投入；在工程領(lǐng)域采取壓減數(shù)量與控制造價(jià)“雙管齊下”，并積極推動(dòng)自主施工與業(yè)務(wù)內(nèi)部承攬，顯著節(jié)約了各類工程支出及運(yùn)營(yíng)成本。
他們廣開(kāi)渠道，推動(dòng)效益增長(zhǎng)多元化。在“降”的同時(shí)更注重“增”，深挖政策創(chuàng)效空間，加大存量資產(chǎn)盤活力度，通過(guò)廢舊物資處置、房屋租賃等途徑增收。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，發(fā)揮專業(yè)化隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)實(shí)施勞務(wù)輸出，承攬其他礦井采掘、安裝工作，開(kāi)辟了多元化的創(chuàng)效渠道，為企業(yè)注入新的效益活水。
他們持續(xù)推動(dòng)勞動(dòng)組織優(yōu)化，在人員管理上精準(zhǔn)施策，超額完成控員目標(biāo)，大幅節(jié)約人工成本。創(chuàng)新實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，積極引導(dǎo)人員向一線和基層流動(dòng)，有效破解結(jié)構(gòu)性缺員難題。機(jī)關(guān)部門率先垂范，通過(guò)競(jìng)聘、轉(zhuǎn)崗等方式大幅精簡(jiǎn)人員，顯著提升了人力資源配置效率，為礦井發(fā)展釋放了內(nèi)生動(dòng)力。
通過(guò)一系列強(qiáng)力舉措，上半年，該礦主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)顯著優(yōu)化，材料費(fèi)、綜合電耗創(chuàng)下近年新低，精煤銷量逆勢(shì)上揚(yáng)，商品煤?jiǎn)挝怀杀敬蠓鶅?yōu)于考核目標(biāo)，礦井“經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量”在棗礦集團(tuán)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效評(píng)價(jià)中持續(xù)領(lǐng)跑，以優(yōu)異的管控成效展現(xiàn)了礦井的韌性與擔(dān)當(dāng)。
