“李巖主任，請(qǐng)您談?wù)?/span>如何通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化考核提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)效？”
“我認(rèn)為關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本與安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)同優(yōu)化，形成合力，全面提升成本管控效能……”
面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)、成本、安全等多重挑戰(zhàn)，作為薄煤層礦井——濱湖煤礦，有什么應(yīng)對(duì)良策？又該如何逆勢(shì)突圍？
近日，該礦舉辦“‘度危求進(jìn)、精益管理’我該怎么辦”論壇，從干部職工中尋求解題思路。此次論壇打破常規(guī)，由專(zhuān)業(yè)“智囊”臺(tái)上獻(xiàn)策、礦領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)下“嚴(yán)考”、干部職工現(xiàn)場(chǎng)“挑刺”，掀起了一場(chǎng)直擊痛點(diǎn)、尋找良策的“頭腦風(fēng)暴”。
論壇現(xiàn)場(chǎng)如同沒(méi)有硝煙的“戰(zhàn)場(chǎng)”。11位來(lái)自各專(zhuān)業(yè)的副總師、部室負(fù)責(zé)人相繼登臺(tái)，他們聚焦生產(chǎn)組織優(yōu)化、智能化建設(shè)提速、安全高效監(jiān)管、水害精準(zhǔn)防治、修舊利廢等關(guān)系礦井發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，深度剖析現(xiàn)狀短板，提出了具體的解決方案和實(shí)施路徑。
“你提出的這個(gè)優(yōu)化方案，如何確保責(zé)任落實(shí)到具體崗位和個(gè)人？如何避免出現(xiàn)‘懸在空中’的情況？”
“挖掘修舊利廢潛力，如何最大化調(diào)動(dòng)基層一線(xiàn)職工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性？”
在提問(wèn)環(huán)節(jié)，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員化身為犀利“考官”，現(xiàn)場(chǎng)“找茬”“挑刺”，針對(duì)發(fā)言?xún)?nèi)容，進(jìn)行深度追問(wèn)。臺(tái)上臺(tái)下，思想的激烈交鋒持續(xù)碰撞，這種“一人主講、眾人研討”的互動(dòng)模式，讓解決問(wèn)題的方案在碰撞中迭代升級(jí)，力求把每個(gè)研討成果都轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可落地的“硬招實(shí)策”。
“當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，每一個(gè)難題都關(guān)乎礦井生存發(fā)展。度危求進(jìn)靠什么？就是靠凝聚全員智慧力量，以精益管理為突破口迎難而上?！痹摰V礦長(zhǎng)張柳說(shuō)，舉辦此次論壇的目的，就是通過(guò)深度研討激發(fā)創(chuàng)新思維，營(yíng)造全員參與管理、獻(xiàn)策破解難題的氛圍。
面對(duì)“度危求進(jìn)”的挑戰(zhàn)
濱湖煤礦干部職工牢固樹(shù)立
“越是困難越向前，干起來(lái)就有了”的
堅(jiān)定信念
聚焦打好
“安全環(huán)保、生產(chǎn)接續(xù)、精煤銷(xiāo)售”
三大攻堅(jiān)戰(zhàn)
礦井保持了平穩(wěn)有序的良好態(tài)勢(shì)
