“我們將上井的廢舊錨桿進(jìn)行整形取直、車絲，配墊圈螺帽后加工成吊掛管路的掛鉤使用……這項(xiàng)變廢為寶的實(shí)踐，為公司節(jié)省不少錢呢！”談到廢舊錨桿“變形記”，付村煤業(yè)公司綜合服務(wù)隊(duì)隊(duì)長杜臣興奮地說，“廢舊控制器、風(fēng)機(jī)淘汰的濾網(wǎng)等這些被認(rèn)為占地方的‘廢品’，在我這里可全是寶貝?！?/span>
“這些廢舊的控制器，我們進(jìn)行拆解，對(duì)控制主板、按鍵面板進(jìn)行焊補(bǔ)、拼接，成功修復(fù)控制器87臺(tái)，目前已投入井下生產(chǎn)使用?！睋?jù)杜臣介紹，自綜合服務(wù)隊(duì)成立以來，他們深挖內(nèi)部潛力，圍繞電液閥組、控制器、皮帶機(jī)、工字鋼、水泵、電機(jī)等項(xiàng)目開展自主修理，累計(jì)實(shí)現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值800余萬元。
為持續(xù)推動(dòng)節(jié)支降本工作，該公司堅(jiān)持“能自修不外委、能加工不購置、能復(fù)用不報(bào)廢”原則，實(shí)施“兩不支出、三不采購”前置管控機(jī)制，重點(diǎn)挖掘廢舊物資再利用潛力，把材料消耗細(xì)化到班組、量化到個(gè)人，并配套推行修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓職工共享創(chuàng)效成果。
在該公司設(shè)備制修廠，他們?cè)趶U舊設(shè)備、部件中挑揀有用之材，經(jīng)維修人員認(rèn)真鑒定、修復(fù)、保養(yǎng)，使其再次“上崗”，不僅有力提升了職工維修技能水平，還實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
“我們對(duì)彎曲變形單軌吊軌道進(jìn)行整型再利用，上半年修復(fù)180余根，節(jié)約費(fèi)用16萬元。”該公司設(shè)備制修廠副廠長魏韜說。
如何讓降本增效的空間更加寬廣，真正實(shí)現(xiàn)深度挖潛？這就需要敢于打破常規(guī)、精益管理，向降低日常消耗、回收復(fù)用上下功夫。
“市場(chǎng)雖不可控，但成本握于手中。我們定期組織人員對(duì)礦井各類物資進(jìn)行逐一清查，嚴(yán)格物資報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，徹底做到將廢舊物資的剩余價(jià)值‘吃干榨凈’?！痹摴緲I(yè)務(wù)運(yùn)營中心主任賈廣水說。
該公司持續(xù)加強(qiáng)回收復(fù)用力度，利用“復(fù)用物資信息共享發(fā)布平臺(tái)”公示信息共享，動(dòng)態(tài)更新“收發(fā)存”數(shù)據(jù)變化，采取“周考核、周通報(bào)”的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化曝光、預(yù)警、考核，有效拓展了降本增效空間。
“以往我們將回收的舊錨桿盤、H架、托輥、水槽等物資進(jìn)行統(tǒng)一上井、分類、驗(yàn)收、上交，既浪費(fèi)人力又耽誤時(shí)間。”該公司綜采三區(qū)區(qū)長劉磊說，目前，他們?cè)诰戮蛯?duì)舊物資進(jìn)行分類回收，通過實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”結(jié)對(duì)子轉(zhuǎn)復(fù)的方式，將物資在井下移交至復(fù)用單位，不僅消除無效運(yùn)輸環(huán)節(jié)，又提高了物資復(fù)用率。
此外，該公司還建立了“分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專業(yè)科室統(tǒng)籌、基層單位落實(shí)”的閑置資產(chǎn)“三級(jí)盤活”新模式，通過清倉利庫、強(qiáng)化閑置物資處置、優(yōu)化設(shè)備資源對(duì)標(biāo)等舉措，進(jìn)一步盤活積壓閑置資產(chǎn)，上半年累計(jì)盤活金額435萬元，極大的降低了企業(yè)運(yùn)營成本。
