藍天白云之下
抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強管理的火熱場景
在該礦處處涌動
保生產(chǎn)“火力全開”
面對采煤工作面防治水、過斷層、安撤周期短、環(huán)節(jié)復雜等難題，該礦科學統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)，集全礦之智，聚全員之力，從嚴抓實正確站位、標準操作、隱患整改等動態(tài)管理。
在確保安全的前提下，該礦通過調優(yōu)采場布局、井下優(yōu)化安撤銜接、推行掘安平行作業(yè)，高效完成31602工作面安裝，有力保障了礦井正常接續(xù)。上半年，該礦商品煤產(chǎn)量實現(xiàn)了同比增加。
全巖開拓克服過斷層、巖層多變、構造起伏等多重困難，堅持“夯基礎、抓內涵、提標準、促進尺”，動態(tài)掌控412采區(qū)開拓巷道層位，每掘進50米探查巖性，精準調整層位與支護方式，充分發(fā)揮綜掘機效能，推行多線平行作業(yè)，上半年掘進總進尺超計劃200余米。
降本增效與精益管控是濱湖煤礦對沖市場下行的關鍵抓手。他們牢樹“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，聚焦精益、精細、精準管理，多措并舉提升經(jīng)濟運行質效。
他們深化精煤戰(zhàn)略，強抓以質增效，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，強化煤流系統(tǒng)管控，保障井下TDS智能干選系統(tǒng)常態(tài)化運行，著力以質量提升實現(xiàn)促銷、增效、保價。
在降成本上，他們以強化物資管理為突破點，創(chuàng)新實施工作面物資“菜單式”回收考核結算模式，加強全流程成本監(jiān)控考核，上半年實現(xiàn)物資回收價值超300萬元、復用200余萬元。深入開展避峰填谷，強化全礦、全系統(tǒng)用電管理，上半年節(jié)省電費120余萬元。
在人力資源提效能上，他們創(chuàng)新推行工作崗位市場化經(jīng)營，在井上井下部分崗點實行職工競聘上崗，優(yōu)化勞動用工17人，年降低人工成本300余萬元。
此外，他們堅持“全礦總動員”，落實“能自修自制自攬不外委”要求，成立工作組和攻堅隊，組織職工自主承攬采煤工作面安裝外圍工程、臥底、管路延接、清淤排水等施工任務。上半年累計用工1200余個，節(jié)約外委費用50余萬元，營造了全員干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
在煤炭市場持續(xù)下行的嚴峻挑戰(zhàn)下，濱湖煤礦憑借“先人一步、快人一拍”的執(zhí)行力，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，精準定位市場，深挖客戶需求，實施差異營銷，推動銷量與價格聯(lián)動提升。
該礦領導班子深入市場、主動出擊，跑市場、談合作、搶訂單，全力穩(wěn)住老客戶、開拓新客戶、發(fā)展長協(xié)用戶，以“辛苦指數(shù)”換來客戶“滿意指數(shù)”，實現(xiàn)效益最大化。尤其是成功開發(fā)了重慶地區(qū)新客戶，創(chuàng)下精煤銷售最遠距離，成功拓寬市場銷售版圖。
答好“期中卷”，更需奮力書寫“期末篇”。下半年，濱湖煤礦將緊扣年初制定的“時間表”與“任務書”，步履鏗鏘，精準發(fā)力，向著全年任務目標的圓滿實現(xiàn)發(fā)起新一輪更強勁的“沖鋒”，奮力譜寫“陽光濱湖”高質量發(fā)展新篇章。
