設備制修廠自主維修EBZ-318(H)型硬巖掘進機、機電工區(qū)自主完成主提升機房升級、運輸工區(qū)自主完成副井上井口北區(qū)域地面改造……自“改革創(chuàng)新、度危求進”大討論開展以來，三河口礦業(yè)公司外委變自主的事多了起來。

“改革創(chuàng)新、度危求進”大討論

為推動“改革創(chuàng)新、度危求進”大討論深入人心，該公司黨委以“微宣講”為手段，采取“支部書記巡回講”“宣講輕騎兵”“暢心直通車”等靈活形式，推動宣講進區(qū)隊、進班組、進崗位，讓職工全面領會“改革創(chuàng)新、度危求進”大討論的目的意義，把思想、認識、作風和行動匯聚到企業(yè)高質量發(fā)展上來。

走進該公司機電工區(qū)會議室，20余名干部職工圍坐一起，這里正在進行的是一場主題為“改革創(chuàng)新、度危求進”的討論。

機電工區(qū)黨支部書記許世錦首先發(fā)言，講清市場和礦井面臨的形勢；機電工區(qū)主管技術員、“創(chuàng)新能手”孫德福則分享了工作中解放思想搞創(chuàng)新的故事……身邊人身邊事，引起了職工們的強烈共鳴。

政工骨干深入基層“講”成為一大亮點。宣講團成員們結合實際案例，生動解讀各級改革創(chuàng)新、度危求進措施目標，讓職工有信心、增干勁。

既要把大討論目的任務跟職工聊透徹，也要讓職工把心里話說出來。“平時看到的、聽到的大多局限在公司的‘小圈子’，造成信息不對稱?！毙蘩韽S維修班班長周廣峰說，通過“微宣講”把大形勢延伸到崗位崗點，“原來公司面臨這么多挑戰(zhàn)，我們確實得好好想想辦法。”

實施“避峰填谷”、推行內部承攬、加強回收復用……面對復雜多變的市場形勢，該公司堅持眼睛向內練內功，持續(xù)提高經營管理水平，實現(xiàn)降本降耗、提質增效，“只有立足實際，才能將大討論的成果轉化為實實在在的行動?！?/span>

構建“技術＋管理”雙重節(jié)電體系，1-5月電費同比減少１5０余萬元；實行“超額獎勵＋未達標約談”雙向考核，1-5月減少投入近200萬元；嚴控非生產性支出，辦公費、差旅費、車輛費、招待費等費用同比下降超１０％……

從設備維修中樹立自主思維，在管理中強化精益意識，在生產經營中發(fā)揚艱苦奮斗精神，三河口礦業(yè)公司廣大干部職工在推動企業(yè)更高質量發(fā)展中奮發(fā)進取，正在將大討論活動的成果轉化為“改革創(chuàng)新、度危求進”的實際行動。