受礦井稟賦客觀因素影響，近年來，濱湖煤礦電費(fèi)成本一直居高不下。他們系統(tǒng)梳理總結(jié)以往用電管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制定《濱湖煤礦節(jié)電考核管理辦法》，精準(zhǔn)對接全天“峰平谷”電價(jià)政策，為礦井量身定制節(jié)電“套餐”，全面開啟“省電模式”。
跟電價(jià)玩“躲貓貓”。他們每月召開“諸葛亮?xí)h”，通過優(yōu)化生產(chǎn)模式，實(shí)施中班峰時(shí)進(jìn)行檢修作業(yè)，采掘設(shè)備避開尖峰時(shí)段和峰時(shí)段運(yùn)行，盡量在平、谷、深谷時(shí)段運(yùn)行，最大限度降低電費(fèi)。
對井下主排水泵、主運(yùn)皮帶等實(shí)行“避峰填谷”運(yùn)行方式，巧用峰谷電價(jià)差，做到生產(chǎn)節(jié)能兩不誤。合理封閉采區(qū)部分回采完成巷道，降頻調(diào)節(jié)主風(fēng)機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)速，在滿足礦井通風(fēng)條件下有效減少設(shè)備電力消耗。
在該礦設(shè)備制修廠的廠房里，堆滿了一批升井的“傷痕累累”的采煤機(jī)、液壓支架、刮板運(yùn)輸機(jī)等大型設(shè)備。通過估算，這些設(shè)備不外委，自行維修可以節(jié)省150余萬元，廠長楊強(qiáng)帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)，制訂自修計(jì)劃，檢測、除銹、維修、噴漆……40天后，這批裝備煥然一新“返老還童”，威風(fēng)凜凜地站著隊(duì)列，等著再次上崗。
職工浴室的改革，成了礦里的“網(wǎng)紅案例”。以前，這里有8名職工，分三班，分工精細(xì)卻效率低下。
該礦業(yè)務(wù)運(yùn)營中心主任胡新建帶著團(tuán)隊(duì)來“解剖麻雀”。通過實(shí)施精準(zhǔn)定崗、精細(xì)流程、精益成本“三精管理”，將8個(gè)傳統(tǒng)崗位優(yōu)化重組為4個(gè)復(fù)合型崗位，運(yùn)營成本壓降率達(dá)42%，工作效率卻提升了一倍。
井下部分固定崗點(diǎn)“承包制”也讓他們津津樂道。面對職工退休帶來的自然減員，經(jīng)過多方協(xié)商，制定了崗位運(yùn)行考核方案，實(shí)施不增人、不減資，現(xiàn)有人員對崗位實(shí)行市場化承包，承包后人均月工資增長2000余元，增幅達(dá)36%，不僅有效緩解了人員短缺問題，更激發(fā)了在崗人員的工作積極性。
在該礦煤炭運(yùn)銷辦公室的一張全國地圖前，運(yùn)銷辦公室主任劉剛盯著千里之遙的重慶，眼里閃著光。最近市場監(jiān)測顯示，西南地區(qū)化工用煤需求旺盛，而濱湖煤正好對胃口。
“走，去山城‘相親’！”副礦長王健親自帶隊(duì)，帶著煤樣飛重慶。他們向重慶客戶擺出“三對”方案——煤質(zhì)指標(biāo)從井口對應(yīng)用戶爐口、產(chǎn)能規(guī)劃匹配用戶需求、物流服務(wù)對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿。
“我們可以根據(jù)您的生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整洗煤工藝，還能提供‘門到門’運(yùn)輸，保證能按照日期到貨?！边@招“定制化服務(wù)”打動(dòng)了對方，從此，這條“內(nèi)河通道”打開了西南市場的大門，后續(xù)訂單源源不斷。
