嚴字為“基” 奮進發(fā)展目標
安全從嚴，必須要一嚴到底。
該公司一體推進“質(zhì)量固安、嚴管強安、層級保安、預(yù)控增安、監(jiān)管筑安”五大工程，強力推行安全風險超前辨識管控、事故隱患源頭治理、重大災(zāi)害超前防治三項“模塊化”管理。深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全力打造了“六采區(qū)”精品示范區(qū)、“三采區(qū)”精品工程和洗煤廠、維修車間標準化廠網(wǎng)點。
面對工作環(huán)節(jié)多、勞動強度大、不規(guī)則開采等困難，狠抓安撤接續(xù)不脫節(jié)和穩(wěn)產(chǎn)量兩個“牛鼻子”，保證了回采面生產(chǎn)無縫銜接和充填正規(guī)循環(huán)。嚴抓回采面架前支護質(zhì)量和架后隔離質(zhì)量兩個關(guān)鍵工序，創(chuàng)新應(yīng)用“半隔離”充填工藝，取消充填專用沉淀池，杜絕跑漏漿現(xiàn)象，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)安全高效。今年上半年累計完成充填循環(huán)134個，基本形成了“十天九充”的生產(chǎn)節(jié)奏，充填產(chǎn)量32.55萬噸，超計劃0.75萬噸。
精益為“要” 拓展發(fā)展路徑
外部市場不受控制，內(nèi)部管理大有可為。
面對市場持續(xù)下行的嚴峻形勢，該公司將經(jīng)營管控擺在突出位置，兩眼向內(nèi)過緊日子、千方百計增收節(jié)支，加大自修自制、節(jié)支復(fù)用、財務(wù)創(chuàng)效和節(jié)能降耗等工作力度，上半年，商品煤單位成本較預(yù)算減少237.09元/噸，商品煤總成本較預(yù)算減少4233萬元。嚴把洗煤環(huán)節(jié)管控、質(zhì)量考核，動態(tài)調(diào)優(yōu)藥劑配比、分選工藝參數(shù)，確保了商品煤合格率100%，回收率同比提高0.86%，多回收精煤2700噸，增加效益200余萬元。
他們認真踐行“求真務(wù)實、真抓實干”根本要求，集智聚力謀發(fā)展、解難題，穩(wěn)步推進七五老區(qū)地面系統(tǒng)改造、充填開采效率提升等工作，順利完成了資源整合手續(xù)辦理，正式邁入采礦權(quán)辦理的新階段，有力推動了礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
和諧為“本” 扮靚發(fā)展底色
發(fā)展的成色要體現(xiàn)在民生工作的幸福指數(shù)上。
該公司竭力推進“我為職工辦實事”活動，深入基層一線傾聽職工心聲，扎實開展“百千萬”服務(wù)品牌建設(shè)，持續(xù)提升“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，確保將職工的“需求清單”變成“幸福清單”。
他們?nèi)鎸嵤?+2+1”人才培養(yǎng)模式，制度化落實學考互促和考試考核雙向聯(lián)動，加大對下井指標、崗位實踐、理論學習、創(chuàng)新成果等指標考核力度，推動青年人才留下來、長起來、用起來，大學生員工上崗率實現(xiàn)100%，人才優(yōu)勢競相綻放，并成為推動礦井發(fā)展的有力支撐。
“‘干事創(chuàng)業(yè)好班子’是激勵、是鞭策，更是我們新形勢下攻堅克難的奮進坐標，要把這份榮譽持續(xù)彰顯在岱莊煤業(yè)改革創(chuàng)新、度危求進的具體工作上?！痹摴军h委書記、經(jīng)理高松芝說。
