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新聞動(dòng)態(tài)
棗礦故事

將礦井運(yùn)行切換至“省電模式”|付村煤業(yè)

作者: 朱華   發(fā)布日期: 2025年07月07日   來(lái)源: 山東能源棗礦集團(tuán)



圖片



圖片技術(shù)比武現(xiàn)場(chǎng)

上半年礦井用電

綜合單耗降低2.82度/噸

原煤?jiǎn)魏慕档?.64度/噸

用電量同比減少392.06萬(wàn)度

節(jié)約318.95萬(wàn)元

……

付村煤業(yè)公司

近日召開(kāi)的月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

通報(bào)了礦井上半年用電情況

付村煤業(yè)公司

精準(zhǔn)對(duì)接“峰谷平”電價(jià)政策

不斷拓寬用電精益管理路徑

谷段滿負(fù)荷、平段做調(diào)節(jié)、峰段嚴(yán)控制

推動(dòng)節(jié)電工作持續(xù)走向深入





“我們實(shí)行透明化數(shù)據(jù)管理,每月對(duì)采掘、通防、排水、選煤廠等用電大戶進(jìn)行用電參數(shù)分析,創(chuàng)建‘谷、峰段用電率排行榜’,以可視化看板強(qiáng)化各單位對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),確保節(jié)電工作落到實(shí)處。”該公司機(jī)電工區(qū)技術(shù)員王雷說(shuō)。


他們堅(jiān)持從內(nèi)部挖潛入手,將峰谷用電管理作為節(jié)能降耗的突破口,對(duì)各單位“避峰填谷”執(zhí)行情況進(jìn)行“日統(tǒng)計(jì)、旬分析、月考核”,再通過(guò)橫向?qū)I(yè)對(duì)標(biāo),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以嚴(yán)考核倒逼基層單位提升節(jié)能意識(shí)。



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該公司選煤廠通過(guò)合理安排生產(chǎn)運(yùn)行與設(shè)備檢修時(shí)間,將洗煤生產(chǎn)任務(wù)最大限度地轉(zhuǎn)移到“谷段”進(jìn)行,大大降低了電費(fèi)支出。


“‘谷段’電價(jià)還不到‘峰段’價(jià)格的三分之一。我們以火車發(fā)運(yùn)時(shí)間為基準(zhǔn),及時(shí)調(diào)整洗煤時(shí)段,實(shí)現(xiàn)全時(shí)段避峰,將‘谷段’時(shí)間利用到極致,月均降本6.2萬(wàn)元。”該廠副廠長(zhǎng)高奎給筆者算了一筆賬。



不僅是選煤廠,節(jié)電降耗早已成為該公司各單位和干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。在井下生產(chǎn)一線,他們合理調(diào)整生產(chǎn)班次和檢修時(shí)間,采取“早夜班生產(chǎn)+中班檢修排水”模式,將主要用電負(fù)荷避開(kāi)高峰段,實(shí)現(xiàn)用電成本最小化。



據(jù)該公司機(jī)電副總工程師吳濤介紹,他們自今年3月份,開(kāi)始推行“1小時(shí)彈性交接班”制度,將交接班時(shí)間整體向后推遲一個(gè)小時(shí),精準(zhǔn)對(duì)接深谷電價(jià)時(shí)段,實(shí)現(xiàn)月均節(jié)支14萬(wàn)元。




在利用“峰谷平”算好效益賬的同時(shí),該公司還將目光轉(zhuǎn)向技改降耗。他們重構(gòu)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng),創(chuàng)新推行“南北翼同步放煤”工藝,以一部強(qiáng)力皮帶同時(shí)滿足南北翼生產(chǎn)要求,減少一部強(qiáng)力皮帶運(yùn)行。同時(shí),對(duì)主運(yùn)皮帶檢修時(shí)間跟隨采掘工作面檢修時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,充分利用倉(cāng)儲(chǔ)深谷時(shí)段放空煤倉(cāng),僅上半年實(shí)現(xiàn)節(jié)電57.33萬(wàn)度。


“節(jié)支降耗要從細(xì)節(jié)抓起,我們將進(jìn)一步落細(xì)各項(xiàng)節(jié)電措施,持續(xù)開(kāi)展技術(shù)升級(jí)和管理挖潛,讓電費(fèi)賬單持續(xù)‘瘦身’?!痹摴靖苯?jīng)理邵長(zhǎng)猛表示。