二季度以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的成本壓力，岱莊煤業(yè)公司通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化督察督辦，將降本的目光聚焦內(nèi)部管理“深水區(qū)”，從井下一線到地面車間，督察的“探照燈”照亮了成本管控的盲區(qū)，擰緊了效益鏈條上的每一顆關(guān)鍵“螺絲釘”，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)向管理要效益、向細(xì)節(jié)挖潛力。
“噸煤成本就像懸在頭上的劍，壓得人喘不過(guò)氣?！边@是岱莊煤業(yè)不少管理人員的真實(shí)感受。材料消耗管控難、設(shè)備空轉(zhuǎn)能耗高、物資復(fù)用率低……這些看似零散的管理“痛點(diǎn)”，匯聚成了制約企業(yè)效益的“堵點(diǎn)”。
該公司清醒地認(rèn)識(shí)到，降本增效絕非權(quán)宜之計(jì)，而是一場(chǎng)關(guān)乎生存發(fā)展的持久戰(zhàn)。 如何打破“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的被動(dòng)局面？他們發(fā)力在強(qiáng)化督察督辦的穿透力與精準(zhǔn)性上，將關(guān)口大幅前移，直擊成本管控的核心環(huán)節(jié)。
督察人員不再是坐在辦公室看報(bào)表，而是深入生產(chǎn)一線的最前沿——井下采掘工作面、車間廠房、物資堆積的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。督察員張兵的筆記本上密密麻麻記錄著：“13上18工作面錨桿回收率偏低”“掘進(jìn)工區(qū)周轉(zhuǎn)庫(kù)角落發(fā)現(xiàn)閑置配件3件”……配合現(xiàn)場(chǎng)取證照片，一份份詳實(shí)的“問題清單”迅速生成。
發(fā)現(xiàn)問題只是第一步，岱莊煤業(yè)督查工作的重心在于構(gòu)建強(qiáng)有力的閉環(huán)鏈條?！皩?duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，我們迅速轉(zhuǎn)化為清晰的‘督辦清單’并通過(guò)文件或督辦會(huì)下達(dá)，‘釘’在責(zé)任單位面前?！痹摴径讲燹k負(fù)責(zé)人陳桂全說(shuō)。
針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和反復(fù)出現(xiàn)的問題，督察辦絕不“一查了之”，而是果斷開展“回頭看”。他們對(duì)照整改報(bào)告，對(duì)比整改前后的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)影像，進(jìn)行突擊復(fù)查。
在此基礎(chǔ)上，他們對(duì)梳理出的高發(fā)、共性問題和深層次管理漏洞，每旬形成督察報(bào)告，并基于這些“實(shí)戰(zhàn)”反饋，從管理、機(jī)制、措施、流程等源頭上進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，先后修訂完善了《岱莊煤業(yè)公司“三鐵”管理辦法》《岱莊煤業(yè)公司非生產(chǎn)性支出費(fèi)用管控辦法》《精益化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)提升實(shí)施辦法》等一系列制度，將督察成果固化為扎緊成本“籬笆”的長(zhǎng)效機(jī)制。
二季度，該公司節(jié)約外委費(fèi)用20萬(wàn)元，壓控非生產(chǎn)性費(fèi)用67.4萬(wàn)元，回收復(fù)用物資560余萬(wàn)元，連續(xù)3次取得棗礦集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效考核評(píng)價(jià)”前3名的成績(jī)，精準(zhǔn)督查的持續(xù)發(fā)力，正在岱莊煤業(yè)結(jié)出實(shí)實(shí)在在的效益果實(shí)，主動(dòng)優(yōu)化流程、精打細(xì)算、修舊利廢在岱莊煤業(yè)蔚然成風(fēng)，全員成本意識(shí)顯著增強(qiáng)。
“我們將繼續(xù)磨礪好督察這把‘螺絲刀’，把降本增效的每一顆‘螺絲釘’都牢牢擰緊，探索出一條靠管理挖潛、向細(xì)節(jié)要效的內(nèi)涵式發(fā)展路徑?！痹摴军h委書記、經(jīng)理高松芝說(shuō)。
