效益從哪來？工資怎么掙？成本如何控？

付村煤業(yè)公司給出的答案是：用好市場化精益化“六精六提”這雙“無形之手”，以精益管理強化過程管控，以市場機制激發(fā)內(nèi)生活力，深挖礦井“效益之源”，實現(xiàn)“崗位增值、職工增收、企業(yè)增效”。

“每進一個機頭500元；每調(diào)一個架子200元；每回收一米小線1元……”

翻開該公司綜采三區(qū)的“六精六提”融合管理價格管理體系、考核標(biāo)準(zhǔn)，筆者不禁感慨：價格條目真叫一個精細(xì)。從割煤到調(diào)架、再到合架，甚至連工作結(jié)束后回收一米小線、一掛防倒繩等細(xì)小工序都明碼標(biāo)價，讓筆者直呼“沒想到”。

“同樣是煤機司機，為什么這個師傅工資收入比那個師傅高？”筆者問。

“市場化怎么體現(xiàn)？干多干少、干好干孬真的不一樣?！?/span>劉磊耐心解答說，“你看6月17日早班的日清日結(jié)收入表，因為他們班比計劃多割煤一刀半，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對他們班嘉獎7500元，隨即就體現(xiàn)在職工的工資收入上?！?/span>

同樣，他們對工程質(zhì)量的考核驗收也細(xì)化到“最小單位”，若工程質(zhì)量不過關(guān)，或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，也會以扣罰“割肉”的形式體現(xiàn)在日清日結(jié)分配上。

“這就叫‘人叫人干人不干，機制調(diào)動一大片’。公司制定的‘臺階式’獎勵機制極大調(diào)動了職工的積極性，由原來‘派活干’到現(xiàn)在‘搶著干’。”該公司綜掘一區(qū)生產(chǎn)二班班長蔣保領(lǐng)形象地說，“臺階式”獎勵機制好似一雙“無形的手”，上一個臺階便給一個臺階的獎勵，讓職工們切實嘗到了“搶著干”的“甜頭”，當(dāng)月人均增收1500元。

“人”是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效的最關(guān)鍵要素，付村煤業(yè)持續(xù)完善“六精六提”融合管理激勵機制，不斷激發(fā)職工的工作積極性，讓人人都是經(jīng)營者、崗崗都是創(chuàng)效源。

他們將各項經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化至區(qū)隊、班組，著力構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的經(jīng)營管理格局，同時實施價值貢獻(xiàn)正向激勵，把成本節(jié)超兌現(xiàn)獎勵由最高2萬元提升至5萬元，對回收復(fù)用物資調(diào)整至30%進行獎勵。今年以來，該公司共兌現(xiàn)個人回收獎勵19.6萬元。

付村煤業(yè)的做法是：

現(xiàn)場施工中

怎么確保以最小的成本

換取最大的產(chǎn)出

付村煤業(yè)依然是：

“底座子未打，扣罰500元；錨桿盤不正，扣罰50元；錨桿外露絲長，扣罰50元……”在該公司綜掘一區(qū)班組勞務(wù)單價獎罰標(biāo)準(zhǔn)中，筆者看到，每一項工程質(zhì)量都有嚴(yán)格的考核。

正如賈廣水所言，他們通過舞動考核“指揮棒”，極大催生了內(nèi)生動力：在123_下02材巷調(diào)巷過程中，創(chuàng)出8天完成進尺60米的新水平；在123_下06材巷施工中，施工工藝由綜掘變?yōu)榕诰颍蜻M效率提升約30%；83采區(qū)軌道巷巖巷綜掘平均單進水平實現(xiàn)月進122米，位于礦區(qū)前列。

一根“考核指揮棒”，不僅提了質(zhì)效，還大大降低了各項成本支出。今年以來，他們累計回收物資396萬元，復(fù)用物資471萬元，實現(xiàn)324項閑置物資再“上崗”，盤活金額270余萬余元；洗選噸煤電耗同比降低3%、藥耗降低12%、介耗降低10%。