在智能化礦山建設(shè)的浪潮中，棗礦集團(tuán)田陳煤礦聚焦青年人才培養(yǎng)，創(chuàng)新構(gòu)建“思想+、技能+、安全+”三維培育體系，通過系統(tǒng)性、持續(xù)性培養(yǎng)機(jī)制，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入青春力量。這一工程既注重思想引領(lǐng)，又強(qiáng)化實踐淬煉，更筑牢安全根基，形成青年人才成長的完整鏈條。

思想引領(lǐng)貫穿人才培養(yǎng)全過程。礦井將形勢任務(wù)教育與日常生產(chǎn)深度融合，針對青年職工關(guān)注的行業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新等議題，定期組織專題宣講與交流研討。通過劃分“思想凝聚”“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”等不同階段的主題實踐活動，引導(dǎo)青年職工將個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。在常態(tài)化開展的理想信念教育中，注重以鮮活案例詮釋奉獻(xiàn)精神，用企業(yè)愿景激發(fā)奮斗熱情，幫助青年職工樹立正確價值導(dǎo)向。

技能提升構(gòu)建多元化培養(yǎng)平臺。礦井建立“學(xué)用結(jié)合”的立體培訓(xùn)機(jī)制，既有專業(yè)書籍共享、技術(shù)沙龍等知識浸潤，又設(shè)置跨崗位輪訓(xùn)、技術(shù)比武等實踐載體。特別在智能化設(shè)備應(yīng)用、安全生產(chǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過技術(shù)能手“傳幫帶”、創(chuàng)新項目攻關(guān)等途徑，推動青年職工從單一技能向復(fù)合能力轉(zhuǎn)型。在井下生產(chǎn)現(xiàn)場與地面實訓(xùn)基地的聯(lián)動中，青年職工既錘煉實操能力，又拓展創(chuàng)新思維，逐步成長為懂技術(shù)、善管理的多面手。

安全管理筑牢成長保障防線。礦井創(chuàng)新建立青安崗三級管理體系，井下、地面、創(chuàng)客三個分崗形成監(jiān)管合力，通過定期巡查與專項檢查相結(jié)合的方式，對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、操作規(guī)范實施動態(tài)監(jiān)督。在“反‘三違’、查隱患”專項行動中，青年安全監(jiān)督員既當(dāng)檢查員又當(dāng)宣傳員，既排查現(xiàn)場隱患又開展安全宣教。針對安全意識薄弱環(huán)節(jié)，實施重點幫教與案例警示，將安全理念轉(zhuǎn)化為青年職工的自覺行動。

通過系統(tǒng)性培養(yǎng)，田陳煤礦建立起青年人才梯次成長的良性機(jī)制。從思想淬煉到技能打磨，從安全意識培育到創(chuàng)新能力激發(fā)，每個環(huán)節(jié)都緊扣礦井發(fā)展需求。這種既給平臺、又壓擔(dān)子的培養(yǎng)模式，讓青年職工在生產(chǎn)一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面，在技術(shù)前沿壯筋骨、長才干，逐步形成人才培育與企業(yè)發(fā)展互促共進(jìn)的新格局。

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