“融”是手段，在棗礦集團(tuán)“融黨建”品牌引領(lǐng)下，將黨建優(yōu)勢融入安全供電、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，融合平臺(tái)資源、專業(yè)力量、崗位合力；“能”是目標(biāo)，圍繞“服務(wù)礦區(qū)安全供電”主責(zé)主業(yè)，激活“電能”引擎，以黨建引領(lǐng)融合安全保障、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)、黨群服務(wù)、廉政廉潔“六維動(dòng)能”。

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“按照開關(guān)電氣行業(yè)發(fā)展趨勢和用戶需求，我認(rèn)為智能高壓柜下一步還需要增加消防功能?！痹陔娖髦圃燔囬g技術(shù)攻關(guān)研討例會(huì)上，黨員徐龍豪提出了自己的想法。這個(gè)以黨員骨干技術(shù)人員為主的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，近年來已累計(jì)完成20多項(xiàng)技術(shù)革新。特別是2022年該團(tuán)隊(duì)研發(fā)成功的KYN28智能高壓開關(guān)柜，近幾年實(shí)現(xiàn)銷售額5000萬元，成為一款“明星”產(chǎn)品。

針對(duì)制約公司發(fā)展的技術(shù)難題，他們推行“金點(diǎn)子+合理化建議+‘五小’”創(chuàng)新征集機(jī)制。檢測檢驗(yàn)工區(qū)黨員高歌創(chuàng)新提出“一種固定煤礦用單軌吊測試速度傳感器的支架”五小課題，在使用中取得顯著成效，不僅消除了檢測人員手持速度傳感器時(shí)的危險(xiǎn)因素，而且解決了單軌吊運(yùn)行速度數(shù)據(jù)測試不準(zhǔn)確的問題?！包h建+創(chuàng)新”的攻堅(jiān)模式，讓中興電氣公司在技術(shù)革新的道路上越走越穩(wěn)。

中興電氣公司堅(jiān)持“黨管人才”原則，構(gòu)建了“黨建+提升”成長體系。通過“雙向掛職”交流鍛煉，基層技術(shù)人員到機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，機(jī)關(guān)干部到一線積累實(shí)踐能力。東山運(yùn)行工區(qū)副主任祝大焦在掛職鍛煉期間，牽頭實(shí)施“廢舊電氣設(shè)備修復(fù)再利用”項(xiàng)目，近年來通過修舊利廢實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效15萬元，本人也成為公司“青年創(chuàng)新能手”?！肮緸槲覀兇罱诉@么好的平臺(tái)，我們沒有理由不努力?！弊４蠼垢锌馈?/span>

為了建設(shè)一支“一崗精、多崗?fù)?、全崗懂”?fù)合型技能人才隊(duì)伍，中興電氣公司創(chuàng)新實(shí)施“人才登高”綜合提升計(jì)劃。據(jù)該公司黨委組織部部長孫方介紹，他們圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群等專業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)，設(shè)置揭榜掛帥課題，組織青年職工開展課題攻關(guān)，運(yùn)用“季度考核，賦分評(píng)比”激勵(lì)機(jī)制，打造了青年人才“你追我趕”學(xué)技能、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的生動(dòng)局面。

夯實(shí)根本，嚴(yán)守融合廉政廉潔動(dòng)能

“工程招投標(biāo)的流程一定要嚴(yán)格按照制度規(guī)定來，不能有任何漏洞。”中興電氣公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王志在項(xiàng)目督導(dǎo)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。該公司紀(jì)委聚焦工程招投標(biāo)、物資采購、廢舊物資處置等關(guān)鍵領(lǐng)域開展全程化、跟蹤式督導(dǎo)，常態(tài)化開展“以案說紀(jì)”警示教育，形成高壓震懾態(tài)勢。

該公司紀(jì)委常態(tài)化組織黨員干部開展廉潔教育基地參觀、觀看警示教育片、簽訂“廉潔承諾書”系列活動(dòng)，引導(dǎo)教育黨員干部時(shí)刻繃緊廉潔從政這根弦，全面推動(dòng)“不敢腐、不能腐、不想腐”見行見效。通過打造“蓮潔同心”廉潔文化品牌和宣教陣地建設(shè)，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。