今年以來，付村煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)“厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本”工作部署，構(gòu)建起全員參與、全過程控制、全要素管理的全面成本管理體系，讓精益管理“煉出”實(shí)實(shí)在在的效益。

他們堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)，將馬集斷層西面資源整合為103_上16大工作面，直接省去一個(gè)切眼的施工和“一安一撤”的整套流程，綜合節(jié)支近千萬元。

在該公司，生產(chǎn)源頭的類似巧思隨處可見。東六、東十采區(qū)閑置巷道變身單軌吊充電硐室，節(jié)省掘進(jìn)費(fèi)用180萬元；將103_上16工作面運(yùn)輸巷改為103_下11工作面掘進(jìn)期間回風(fēng)巷，減少巖巷掘進(jìn)155米?！耙幌锒嘤谩钡膭?chuàng)新實(shí)踐，不僅滿足了規(guī)程的硬性要求，更實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的大幅優(yōu)化。

與此同時(shí)，一場(chǎng)關(guān)于“時(shí)間”的精準(zhǔn)調(diào)度也在上演。他們實(shí)施“1小時(shí)彈性交接班”，主動(dòng)將生產(chǎn)向電價(jià)更低的深谷時(shí)段傾斜，每月可節(jié)約14萬元電費(fèi)。

有庫存不采購、有舊物不采購、有未到貨計(jì)劃不采購——這“三不原則”，是付村煤業(yè)公司今年經(jīng)營管控的鐵律。

該公司聚焦生產(chǎn)、經(jīng)營、管理“三環(huán)節(jié)”和機(jī)關(guān)費(fèi)用“一重點(diǎn)”，出臺(tái)了《關(guān)于“厲行節(jié)約 嚴(yán)控成本”的實(shí)施意見》，重新修訂了《加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)支降本管理力度。

不僅如此，該公司還成立了井下、地面兩支物資材料專項(xiàng)檢查隊(duì)伍，常態(tài)化開展巡檢，曝光浪費(fèi)現(xiàn)象，截至9月份，已開展檢查100余次，揪出各類浪費(fèi)現(xiàn)象200余個(gè)，通過層層分析追責(zé)，有力提升了干部職工節(jié)約意識(shí)。

如何持續(xù)提升降本增效工作？他們的答案是：打開視野，向外對(duì)標(biāo)。

該公司不斷鞏固對(duì)標(biāo)管理體系，聚焦“安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、質(zhì)量效益、降本增效”四大領(lǐng)域，精準(zhǔn)開展“靶向?qū)?biāo)”，形成涵蓋45項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系，并引入行業(yè)“專家智庫”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，量身定制優(yōu)化方案。

據(jù)了解，1-9月份，該公司組織外出對(duì)標(biāo)39次，涉及5個(gè)專業(yè)16個(gè)單位，形成學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化報(bào)告31份。

他們對(duì)采煤、掘進(jìn)、主提、主運(yùn)、洗煤等專業(yè)每旬用電率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，有效激發(fā)了基層單位的積極性和主動(dòng)性。

此外，該公司還系統(tǒng)提煉生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的優(yōu)秀案例，編撰形成《付村煤業(yè)降本增效手冊(cè)》，成為職工隨時(shí)可學(xué)、隨手可查的“行動(dòng)指南”。