面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)
“節(jié)支降本”早已成為
決定礦井經(jīng)營(yíng)成效的“必答題”
濱湖煤礦
以制度創(chuàng)新為支點(diǎn)
全力撬動(dòng)修舊利廢積極性
全面實(shí)施“訂單交易+計(jì)件考核”管理模式
為節(jié)支降本工作加注了活力動(dòng)力
他們以市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理為抓手，打破設(shè)備制修單位與生產(chǎn)區(qū)隊(duì)之間“平行服務(wù)”的傳統(tǒng)關(guān)系，重新構(gòu)建起“市場(chǎng)買賣”的新型聯(lián)結(jié)，同步搭建全流程可控、各環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)的閉環(huán)考核體系，讓“修舊”有標(biāo)準(zhǔn)、“利廢”有動(dòng)力。
他們把年度修復(fù)總費(fèi)用拆解為設(shè)備制修單位的“收入基數(shù)”與生產(chǎn)單位的“成本額度”，從源頭確立“花錢買服務(wù)”的市場(chǎng)化邏輯。生產(chǎn)單位作為“需求方”，負(fù)責(zé)提出維修需求、提供維修材料、驗(yàn)收修復(fù)成果并支付對(duì)應(yīng)費(fèi)用。設(shè)備制修單位作為“供應(yīng)方”，專職承接來料加工修復(fù)任務(wù)，對(duì)修復(fù)質(zhì)量與效率負(fù)責(zé)。礦考核部門承擔(dān)起“監(jiān)督方”責(zé)任，聚焦維修價(jià)格制定、交易結(jié)算監(jiān)管，確保三方權(quán)責(zé)清晰、各司其職，為模式平穩(wěn)運(yùn)行筑牢根基。
“任務(wù)變訂單”，是激活執(zhí)行效能的關(guān)鍵一招。他們?cè)诿總€(gè)月的月初，由生產(chǎn)單位詳細(xì)列明待修配件的規(guī)格、數(shù)量、交付時(shí)限等關(guān)鍵信息，向設(shè)備制修單位下達(dá)“精準(zhǔn)維修訂單”。設(shè)備制修單位落實(shí)“計(jì)件考核”制度，將訂單任務(wù)細(xì)化分解至各個(gè)班組、崗位職工，職工工資直接與修復(fù)質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)值掛鉤，修得越多、合格率越高，收入就越高。
雙向考核結(jié)算
為“收支管控”裝上“硬約束”
在每月末
該礦考核部門依據(jù)訂單完成情況
對(duì)供、需雙方實(shí)施
“雙向管控、雙向激勵(lì)”考核
對(duì)制修單位嚴(yán)格按照
“訂單完成量+修復(fù)合格率”核算工資收入
對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按照“訂單實(shí)際支出”核算成本
同時(shí)設(shè)立“降本獎(jiǎng)勵(lì)”
按照節(jié)省金額的15%給予區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
樹立了“降本就是增收”的鮮明導(dǎo)向
通過制度調(diào)動(dòng)，干部職工節(jié)支降本的積極性顯著提高，設(shè)備制修單位從過去“等著派活”變成如今“主動(dòng)找活”，還自發(fā)組建“修復(fù)技術(shù)小組”鉆研工藝，使修復(fù)合格率提升至98%。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)則主動(dòng)強(qiáng)化舊件回收管理，確?；厥諢o死角、無遺漏。
更值得關(guān)注的是，該礦“分體可伸縮式U型鋼棚高效支護(hù)與回收復(fù)用”“雙向創(chuàng)效自主修復(fù)液壓支架”“31603對(duì)拉工作面精益設(shè)計(jì)”3項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，成功入選棗礦集團(tuán)案例手冊(cè)，為礦區(qū)降本增效工作提供了可借鑒、可復(fù)制的實(shí)踐樣本。
