面對資源瀕臨枯竭、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴里煤礦黨委緊緊圍繞“融黨建”品牌創(chuàng)建，立足老礦實(shí)際，深入打造“同心黨建”品牌，深化“雙循環(huán)”鏈?zhǔn)介]合管理，著力把黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為驅(qū)動發(fā)展的“硬支撐”，為礦井注入了澎湃的紅色動力。
“所謂‘雙循環(huán)’鏈?zhǔn)介]合管理，就是采用‘線下督導(dǎo)+線上評價’方式，對黨建工作從計劃、實(shí)施、考核到改進(jìn)的全過程進(jìn)行精準(zhǔn)控制，形成一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)、自我優(yōu)化的管理閉環(huán)，確保各項黨建任務(wù)落地生根。”該礦黨委書記焦太記介紹。
“雙循環(huán)”的核心在于推動黨建工作與礦井中心工作深度融合。該礦黨委以修訂議事規(guī)則為抓手，制定相關(guān)清單和辦法，確保黨委研究討論作為重大決策的前置程序，形成“大事共商、要事共決、難事共辦”的治理格局。
該礦通過“定量、定性、定崗、定責(zé)”，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底、主體清晰的“責(zé)任鏈”，實(shí)現(xiàn)“黨委、部室、總支、支部、黨員”五級聯(lián)動，形成環(huán)環(huán)相扣、逐級推進(jìn)的“工作鏈”，通過黨建“雙循環(huán)”擰緊“責(zé)任鏈”推動“工作鏈”。
他們建立“黨員積分考核”機(jī)制，將“三會一課”、組織生活、黨建品牌建設(shè)、黨員崗位創(chuàng)新等工作任務(wù)賦予分值，利用公示欄“曬成績、曬積分”，對黨員管理抓在經(jīng)常、融入日常、嚴(yán)在平常，使黨建工作由“軟約束”變?yōu)?/span>“硬考核”，實(shí)現(xiàn)了組織有章、黨員“歸心”。
他們旗幟鮮明地嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)考核，狠剎不重細(xì)節(jié)、紀(jì)律松弛、漠視制度等歪風(fēng)，打擊假落實(shí)、假閉合、假考核，引導(dǎo)黨員干部以身作則，喊響“向我看齊”，在工作面過斷層、壓煤村莊搬遷等急難險重任務(wù)中，黨委班子成員分工作戰(zhàn)，黨員干部沖鋒在前，充分彰顯了黨建引領(lǐng)攻堅克難的強(qiáng)大效能。
他們注重鍛造黨務(wù)人員的過硬本領(lǐng)，搭建“百家講壇”等交流研學(xué)平臺，常態(tài)化開展支部書記上講臺、理論知識技術(shù)比武等活動，大力實(shí)施“一支部一特色一品牌”建設(shè)，讓“同心黨建”在基層百花齊放，使“同心”文化在基層有了具體載體和鮮活體現(xiàn)。
隨著“雙循環(huán)”鏈?zhǔn)介]合管理模式的深入實(shí)踐，有力推動了老礦黨建工作與中心工作同頻共振、互促共進(jìn)，“同心黨建”品牌先后榮獲山東省優(yōu)秀黨建品牌、山東省優(yōu)秀企業(yè)文化成果一等獎，入選“第二屆中國基層領(lǐng)導(dǎo)力典型案例”；“雙循環(huán)”鏈?zhǔn)介]合管理也榮獲山東省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，充分展現(xiàn)了該礦黨建工作扎根基層、引領(lǐng)發(fā)展的卓越成效。
