10月23日至25日，棗礦集團黨委書記、董事長李文赴山西錦源煤礦、盛隆泰達新能源、河南鑫泰能源調(diào)研指導工作，聽取當前工作情況匯報，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，實地查看安全管理、經(jīng)營管控、項目推進等情況，對下步工作提出要求，并看望慰問赴外開發(fā)干部職工。
10月23日，在山西錦源煤礦，李文詳細了解近期安全管理、災害治理、手續(xù)辦理、經(jīng)營管控等工作，深入進風立井東翼、西翼石門、中央變電所通道等井下現(xiàn)場，實地查看了復工復建工作推進情況。
李文要求，堅定不移抓好安全生產(chǎn)，堅持從嚴管理、嚴抓細管，不斷健全制度機制，以嚴的決心、嚴的態(tài)度、嚴的手段，全力以赴保安全。堅持高標準推進安全生產(chǎn)標準化建設，打造成為山西煤礦安全生產(chǎn)標準化建設標桿礦井、樣板礦井。狠抓災害治理，嚴格瓦斯治理制度措施落實，調(diào)研引進新工藝新設備，借鑒先進經(jīng)驗做法，著力提升瓦斯抽采效率。抓好工程施工進度，明確完成時間節(jié)點，不斷優(yōu)化設計，持續(xù)提高掘進效率，全力推進手續(xù)辦理，確保各項工作依法合規(guī)。規(guī)范合資企業(yè)管理，認真履行《公司法》《公司章程》及合作協(xié)議，健全經(jīng)營管理、安全管理等各項管理制度，用制度管人管事管流程。加強黨的建設，注重嚴于律己、廉潔從業(yè)，注重坦誠陽光、團結協(xié)作，注重關心關愛職工，全員樹牢“一家人、一條心、一盤棋”思想，集中精力把錦源煤礦的事情辦好。
10月24日，在山西盛隆泰達新能源公司，李文聽取了當前工作情況的匯報，深入天然氣分公司、甲醇合成氨分公司、LNG項目規(guī)劃現(xiàn)場及焦化區(qū)域等生產(chǎn)現(xiàn)場，實地查看了安全生產(chǎn)工作，詳細了解智能化、自動化技術應用情況。
李文對盛隆泰達公司建設國際先進焦化企業(yè)的顯著成效給予充分肯定，對下步發(fā)展提出要求。要抓好安全環(huán)保管理，嚴抓制度落實，嚴抓現(xiàn)場管理，嚴抓安全履職，層層壓實安全責任，確保安全生產(chǎn)。要多措并舉提高經(jīng)營質(zhì)效，樹立“過緊日子”的思想，進一步做細增收節(jié)支工作，科學推進產(chǎn)品多元化，持續(xù)完善化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，著力提高產(chǎn)率和產(chǎn)量，千方百計降低配煤成本，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，不斷優(yōu)化人力資源，全力對沖市場下行影響、提升企業(yè)盈利能力。要進一步規(guī)范企業(yè)管理，嚴格遵守《公司法》《公司章程》及合資協(xié)議，按照法人治理結構管理好運營企業(yè)。要抓好黨建工作，認真開展黨組織活動，注重廉潔從業(yè)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；要關心關愛職工，解決好職工的衣食住行，深化企業(yè)文化創(chuàng)建，提高干群文化認同、理念認同，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
10月25日，在河南鑫泰能源公司，李文深入調(diào)度集控中心、生產(chǎn)一線、二期技改現(xiàn)場，實地查看了安全智能化管控平臺建設和應用、生產(chǎn)流程優(yōu)化、關鍵工序改進和重點技改項目推進等情況，對下步工作提出要求。
李文強調(diào)，安全環(huán)保是不可逾越的紅線底線，要將安全環(huán)保意識深度融入管理全層級、全領域，牢固樹立標準化管理思維，通過完善制度機制、堵塞管理漏洞，構建“硬件過硬、管理高效”的運營體系。要持續(xù)強化降本增效工作，大力推廣AI配煤技術，以智能化優(yōu)化生產(chǎn)流程、精準壓降生產(chǎn)成本，同時持續(xù)優(yōu)化煤炭采購模式，推行“點對點”直采，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從源頭降本，進一步提升成本管控能力。要持續(xù)強化市場感知與應對能力，通過靈活調(diào)整經(jīng)營策略，實現(xiàn)市場盈利最大化；融資工作要聚焦資金創(chuàng)效與成本壓降，緊緊依托集團平臺資源與品牌優(yōu)勢挖掘資金使用效益，優(yōu)化融資結構、降低融資利息，為發(fā)展提供穩(wěn)定低成本資金保障，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
棗礦集團黨委委員、副總經(jīng)理徐磊，安全總監(jiān)姚剛，副總經(jīng)理梁鋒參加調(diào)研。
