在七五煤業(yè)，答案不僅是“干”出來的、“省”出來的，更來自一場全員參與、全程管控的精益管理實(shí)踐。
今年以來
持續(xù)將精益管理融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)
以“成本管控+物資管理+降本增效”為關(guān)鍵抓手
系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策
走出了一條從“省錢”到“生錢”的
提質(zhì)增效新路徑
“過去覺得成本管控是礦上的事，現(xiàn)在才知道，浪費(fèi)一分錢，都跟自己的腰包有關(guān)?！币晃粎^(qū)隊(duì)班組長道出了思想上的變化。這背后，是七五煤業(yè)一套“硬核”成本管控組合拳。
他們先后修訂完善20余項(xiàng)核心經(jīng)營管控制度，形成了覆蓋內(nèi)部市場化結(jié)算、績效考核等環(huán)節(jié)的嚴(yán)密體系，為成本管控“立下規(guī)矩”。
他們將年度成本等核心指標(biāo)下沉，按照“劃小最小可控單元”原則，將成本、產(chǎn)量、銷量等指標(biāo)進(jìn)行分解，讓每個(gè)班組、每個(gè)人頭上都有指標(biāo)。
他們嚴(yán)格實(shí)行材料管控“721”聯(lián)掛考核，一旦成本超支，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)10%，并利用早調(diào)度會曝光問題，聯(lián)掛考核相關(guān)負(fù)責(zé)人。
截至9月
超支單位被累計(jì)扣罰18.55萬元
而對成本控制成效顯著的單位
累計(jì)獎勵26.87萬元
這一罰一獎
徹底改變了“花多花少一個(gè)樣”的局面
讓“精打細(xì)算”從口號變成了肌肉記憶
物資積壓、重復(fù)采購
曾是管理中的“老大難”
為破解這一困境
七五煤業(yè)大力推動
物資管理“數(shù)字化”升級
全力盤活“沉睡”資產(chǎn)
↓↓↓
與此同時(shí)
該公司持續(xù)深化“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”
建立“一面（頭）一檔”材料物資回收檔案
為物資定制“身份證”
讓廢舊皮帶、管路、電纜等回收物資“重獲新生”
前9個(gè)月回收復(fù)用物資價(jià)值超224萬元
同時(shí)消化積壓庫存560萬元
把實(shí)實(shí)在在的“庫存”變成了流動的“資金”
運(yùn)輸工區(qū)用閑置廢舊皮帶制成2個(gè)單軌吊鏈儲存裝置，直接節(jié)省采購成本約1600元；
機(jī)運(yùn)工區(qū)為提升機(jī)自主設(shè)計(jì)加工12副盤型閘防護(hù)罩，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供保障；
73上09工作面液壓支架維修由外委轉(zhuǎn)自修，成本節(jié)約超過50%；
……
在七五煤業(yè)
“創(chuàng)客”精神正蔚然成風(fēng)
“壞變好、舊變新”不是口號
而是日常
職工們自己動手
通過精準(zhǔn)拆解、創(chuàng)新改造
讓廢舊材料獲得“第二次生命”
修舊利廢今年已創(chuàng)效520余萬元
該公司還大力推行“自己的工程自己干”
將巷道維修、設(shè)備保養(yǎng)等零星工程
轉(zhuǎn)為內(nèi)部承攬
前9個(gè)月，他們累計(jì)實(shí)施65項(xiàng)內(nèi)部承攬工程，硬是從外委口袋里“搶”回了739萬元，更在實(shí)踐中錘煉出一支技術(shù)過硬的“尖兵隊(duì)”，真正實(shí)現(xiàn)了“節(jié)流”與“育人”的雙贏。
進(jìn)入四季度
七五煤業(yè)將持續(xù)
壓實(shí)成本責(zé)任、精準(zhǔn)物資管控、激活全員潛能
將精益管理的成效轉(zhuǎn)化為
沖刺全年目標(biāo)的強(qiáng)大動力
