安撤公司
深入貫徹落實(shí)棗礦集團(tuán)
下半年工作會議精神
以“聚焦指標(biāo)、突破重點(diǎn)、過程管控、嚴(yán)格考核”
16 字主線為引領(lǐng)
錨定任務(wù)目標(biāo)
堅(jiān)持真抓實(shí)干
全力跑出“加速度”
充足的準(zhǔn)備是做好工作的關(guān)鍵。圍繞下半年19項(xiàng)安撤工程，安撤公司細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，明確時間節(jié)點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)，提前敲定施工“路線圖”。每項(xiàng)工程進(jìn)入前，都安排專人提前看現(xiàn)場，針對制約生產(chǎn)進(jìn)度、影響安全等方面的關(guān)鍵問題，認(rèn)真組織整改，逐條對賬銷號，確保在施工前解決。在此基礎(chǔ)上，通過“深入現(xiàn)場+動態(tài)溝通”的方式，隨時掌握動態(tài)變化情況，增強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的指導(dǎo)性和可操作性。
“我們在31602工作面回撤期間，明確‘實(shí)干＋巧干’的工作思路，在積極協(xié)調(diào)將單軌吊敷設(shè)到面內(nèi)的同時，穿插回撤刮板輸送機(jī)、調(diào)整掩護(hù)架等，為施工創(chuàng)造了充足的條件。”該公司項(xiàng)目三部經(jīng)理劉磊磊說。
273上05工作面要重點(diǎn)抓好斷層區(qū)頂板管理；
73上16工作面切眼傾角大，要重點(diǎn)抓好運(yùn)輸過程中人員站位；
31603工作面后期收尾階段要抓好頂板管理。
……
針對重點(diǎn)工程、難點(diǎn)堵點(diǎn)環(huán)節(jié)，該公司成立以班子成員、生產(chǎn)部室人員為成員的工作組，與基層“三大員”雙重全程跟班，通過盯現(xiàn)場、找關(guān)鍵、定措施，做到“對癥下藥”“藥到病除”。
突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)更是如此。針對各礦環(huán)境不一、條件不同的實(shí)際，他們在每項(xiàng)工程施工前，都會召開風(fēng)險辨識會，研判每項(xiàng)工程安全風(fēng)險和管控措施，并根據(jù)工程進(jìn)度，及時制定管控重點(diǎn)，確保安全可控在控。
“‘能力+態(tài)度’是衡量管理干部的標(biāo)尺?！?/span>正如該公司經(jīng)理段成海所說，認(rèn)真工作只能履行好崗位職責(zé)，用心工作才能出效出彩。
圍繞各項(xiàng)任務(wù)清單，該公司大力實(shí)施制度化、規(guī)范化、節(jié)點(diǎn)化、考核化的“四化管理”機(jī)制，將每一項(xiàng)工作部署細(xì)化分解，每項(xiàng)內(nèi)容都明確誰牽頭、誰落實(shí)、誰閉合、誰整改，實(shí)行“全程動態(tài)管控”，確保各項(xiàng)工作精準(zhǔn)化推進(jìn)、高質(zhì)效完成。
他們還進(jìn)一步完善管理人員履職考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)，由一年一考核變成半年一考核，以考核結(jié)果評估管理干部的工作業(yè)務(wù)、管理能力和綜合素質(zhì)，為薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升等提供科學(xué)依據(jù)，激勵管理干部不斷提升自身能力，提高工作質(zhì)效，濃厚“人人爭做實(shí)干家”的氛圍。
“ 16 字”主線
是完成全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵保障
安撤公司將繼續(xù)通過
明任務(wù)、抓重點(diǎn)、強(qiáng)管控、嚴(yán)考核
讓全體干部職工快起來、干起來、緊起來
確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地
