煤價持續(xù)下滑、市場需求收縮，行業(yè)發(fā)展迎來前所未有的挑戰(zhàn)。在這場考驗中，三河口礦業(yè)公司以“精”破局、以“效”立身、以“人”聚力，展開了一場向精益管理要效益的攻堅戰(zhàn)。

從“粗放”到“精準”，該公司全鏈條管控擰緊“成本閥”。他們建立“成本倒逼、剛性考核”機制，將預算管理細化到每個崗位、每臺設(shè)備，讓“每個螺絲釘都有賬本，每度電都精打細算”成為日常。

設(shè)備管理實行“身份證”和“全生命周期”制度，從采購選型到報廢處置全程建檔跟蹤。材料管理創(chuàng)新搭建跨部門共享平臺，讓錨桿托盤等物資復用率躍升至82％。勞動組織推行“動態(tài)化”編組，通過內(nèi)部承攬機制實現(xiàn)人力資源動態(tài)調(diào)配……一系列“精準滴灌”的管理舉措，讓成本管控從“大而化之”轉(zhuǎn)向“細而有據(jù)”。

精益管理不僅是“省出來的效益”，更是“技術(shù)創(chuàng)出來的價值”。該公司構(gòu)建“三維動態(tài)地質(zhì)模型＋微震監(jiān)測”雙預警系統(tǒng)，將斷層預測精度提升至95％以上。巷道施工引入“精準制導”技術(shù)，通過BIM建模優(yōu)化支護參數(shù)，從源頭避免大額工程變更。主運輸系統(tǒng)的“柔性調(diào)速”技術(shù)，讓皮帶速度隨煤流量自動調(diào)節(jié)。生產(chǎn)系統(tǒng)的“錯峰填谷”策略與“智能待機”裝置，更讓設(shè)備在空載時自動進入低功耗狀態(tài)……技術(shù)與管理的深度融合，為企業(yè)省下真金白銀。

“過去總覺得降本是領(lǐng)導的事，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)每個崗位都能創(chuàng)造價值?！痹摴揪蜻M工區(qū)黨支部書記季延勇說。

該公司通過“金點子”征集、創(chuàng)新成果獎勵等機制，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)效熱情。掘進工區(qū)“三班生產(chǎn)、插班檢修”讓月進尺提升11％，設(shè)備制修廠“多功能拆裝平臺”將液壓支架維修效率提高20％，選煤廠“煤泥水井下充填”節(jié)約成產(chǎn)升本……這些來自一線的智慧，不僅填滿了企業(yè)的效益賬本，更讓職工收獲了“主人公”的獲得感。

從管理到技術(shù)，從制度到人心，三河口礦業(yè)的精益管理攻堅戰(zhàn)，不僅在報表上寫下了亮眼數(shù)字，更在內(nèi)部培育出“人人參與、崗崗挖潛”的濃厚氛圍。