今年以來
七五煤業(yè)公司
牢固樹立“過緊日子”思想
強(qiáng)化管理、深挖內(nèi)潛
物資回收、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等舉措
同步推進(jìn)、協(xié)同發(fā)力
推動降本增效工作持續(xù)深入
該公司井口物資超市
對職工個人回收物資進(jìn)行登記配檔
月度匯總成回收清單
按清單給予職工相應(yīng)回收獎勵
為推動節(jié)支降本工作走向深入
該公司制定《關(guān)于加強(qiáng)物資回收的管理規(guī)定》
全力釋放專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位降本潛力
大力組織開展
“個人百元、班組千元、區(qū)隊萬元”節(jié)支降耗行動
人人厲行節(jié)約當(dāng)標(biāo)兵
一點(diǎn)一滴匯聚效益洪流
他們以盤活閑置資源
喚醒“沉睡”資產(chǎn)為目標(biāo)
大力開展閑置物資“瘦身”行動
組建專項小組
定時對地面材料庫房進(jìn)行摸排
建立庫存信息發(fā)布機(jī)制
實現(xiàn)庫存信息共享、全礦調(diào)劑使用
有力杜絕了閑置積壓現(xiàn)象
②“設(shè)備大件”井下維修
井下也有了物資超市和維修點(diǎn)？
7月份以來
針對井下物資管理的堵點(diǎn)與難點(diǎn)
解決設(shè)備上井維修效率低、成本高的問題
他們將閑置的井下一號支架硐室
改造為回撤設(shè)備臨時維修點(diǎn)與周轉(zhuǎn)站
物資按照 “大類集中、小類細(xì)分” 原則
統(tǒng)一歸集、標(biāo)準(zhǔn)碼放
專業(yè)技術(shù)人員可在井下
第一時間完成故障診斷與修復(fù)
打破 “設(shè)備回撤必上井維修” 的傳統(tǒng)模式
有力提高了修復(fù)效率、降本了成本
該公司副經(jīng)理王健說：“‘井下物資周轉(zhuǎn)站’降低提升系統(tǒng)負(fù)荷、電費(fèi)支出及人力投入，提升設(shè)備周轉(zhuǎn)效率超30%?！薄?/span>
③創(chuàng)新創(chuàng)效協(xié)同發(fā)力
該公司防沖工區(qū)張鵬團(tuán)隊
提交的“五小”創(chuàng)新項目
針對大扭矩?zé)o支撐手持式氣動鉆機(jī)進(jìn)行技改
改造后
大大減少了鉆屑監(jiān)測孔的施工困難
同時提高了施工效率、降低了人力成本
降本增效不能單純的“縮減開支”
而要在“創(chuàng)新”與“效能”上協(xié)同發(fā)力
今年以來
七五煤業(yè)以“五小”創(chuàng)新和小改小革為切入點(diǎn)
通過“頭腦風(fēng)暴”集思廣益
引入“競標(biāo)”與“懸賞”機(jī)制激勵創(chuàng)新熱情
實現(xiàn)從“微創(chuàng)新”到“大價值”的跨越
上半年，七五煤業(yè)已累計完成106項創(chuàng)新成果，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1130萬元。
下一步
七五煤業(yè)公司持續(xù)加大降本增效力度
從“根”上下功夫
在“算”上做文章
不斷挖掘降本增效新動能、新活力
結(jié)出更有效益發(fā)展的“金果子”
