3月份提前7天、4月份提前8天、5月份提前7天、6月份提前8天，金正泰公司連續(xù)4個(gè)月提前完成月度產(chǎn)銷任務(wù)。
上半年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司錨定產(chǎn)銷任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定“挑大梁、走在前”信心，大力實(shí)施技能培訓(xùn)“加油充電”、煤炭發(fā)運(yùn)“數(shù)字管理”、高效發(fā)運(yùn)“清障除礙”，推動(dòng)高效集約產(chǎn)銷走上新水平。
技能培訓(xùn)“加油充電”
煤區(qū)自營(yíng)，是挑戰(zhàn)，更是考驗(yàn)。金正泰公司以提升隊(duì)伍素質(zhì)為抓手，深化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以“理論+實(shí)操”深度融合的方式，全面開展挖掘機(jī)、自卸車、裝載機(jī)等專項(xiàng)技能培訓(xùn)，為職工“加油充電”。
在實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)，挖機(jī)轟鳴、鐵臂揮舞。在專業(yè)老師的指導(dǎo)下，操作人員一遍一遍地練習(xí)，從生澀到熟練，精準(zhǔn)操縱著挖掘機(jī)手柄和踏板，手腳并用、嫻熟配合，迅速挖掘著煤炭裝入運(yùn)輸車輛中。
“通過(guò)‘理論+實(shí)操’雙軌并行的專項(xiàng)培訓(xùn)，平均裝車時(shí)間由原來(lái)的10分鐘/輛，提高到7分鐘/輛，發(fā)運(yùn)效率提升30%?！痹摴静蓜兌^(qū)區(qū)長(zhǎng)孫啟祥說(shuō)。
煤炭發(fā)運(yùn)“數(shù)字管理”
今年以來(lái)，該公司全面啟動(dòng)數(shù)字化升級(jí)工程，引入智能化計(jì)量發(fā)運(yùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從訂單管理、車輛調(diào)度到稱重裝車的全流程數(shù)字化管控。
與此同時(shí)，露天煤礦采場(chǎng)煤炭發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到各手機(jī)終端，管理人員隨時(shí)可以查看車輛進(jìn)出情況及采場(chǎng)裝車、磅房稱重等信息。
他們還在停車場(chǎng)新增掃碼自助機(jī)、在配煤場(chǎng)安裝電子顯示屏、在采場(chǎng)裝車點(diǎn)配備煤炭運(yùn)銷智能手持終端機(jī)，實(shí)現(xiàn)了拉煤車進(jìn)礦、停車、叫號(hào)全程無(wú)人化管理，開通了煤炭運(yùn)輸快速通道，保障了運(yùn)輸高效暢通。
高效發(fā)運(yùn)“清障除礙”
保持運(yùn)煤道路平整暢通，是提高發(fā)運(yùn)效率的重要一環(huán)。每月下旬煤炭發(fā)運(yùn)結(jié)束后，該公司都會(huì)立即開展停車場(chǎng)、配煤場(chǎng)、煤區(qū)道路的整修工作。
采場(chǎng)配煤場(chǎng)稱重地磅周邊，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，都會(huì)積累大量的煤灰、淤泥，采剝二工區(qū)和煤炭運(yùn)銷辦公室定期組織人員，扛著鎬頭、鐵鍬對(duì)地磅傳感器縫隙及周邊的煤泥進(jìn)行深度清理。
在6月下旬，他們又啟動(dòng)停車點(diǎn)和配煤場(chǎng)場(chǎng)地改造，平整面積約6000平方米、鋪墊土石約5000立方米，讓配煤場(chǎng)區(qū)域煥然一新，場(chǎng)地雨季積水問(wèn)題得到有效解決，特別是校準(zhǔn)臺(tái)顯示精度、車輛過(guò)磅效率都得到提高。
“月初工作一上手，我們已準(zhǔn)備好3個(gè)重點(diǎn)工作面、2個(gè)備用工作面，對(duì)接客戶所需煤種，備足煤量‘整裝上陣’，保障每天2.5萬(wàn)噸左右的煤量發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了高效集約產(chǎn)銷?！痹摴靖笨偨?jīng)理張琨表示。
