該礦將督察督辦作為“一把手工程”，構(gòu)建起“礦長(zhǎng)書記掛帥出征、班子成員分兵把守、督辦部門協(xié)同作戰(zhàn)”的立體指揮體系，成立專項(xiàng)督察專班，細(xì)劃管理者“責(zé)任田”，從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層班組長(zhǎng)，人人都成為督察鏈條上不可或缺的一環(huán)。

進(jìn)一步修訂完善督察督辦工作規(guī)范，對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行 “解剖麻雀”式分解，明確責(zé)任主體、目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等 “八個(gè)關(guān)鍵要素”，確保責(zé)任像 “螺絲釘” 一樣擰緊壓實(shí)。

田陳煤礦精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)下半年安全生產(chǎn)、降本增效等核心任務(wù)，構(gòu)建 “任務(wù)清單化、落實(shí)責(zé)任化、督辦全程化、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化、問責(zé)剛性化”的全鏈條工作機(jī)制，摒棄 “撒胡椒面”式的粗放督察，推行“一任務(wù)一方案一專班”的精準(zhǔn)打法，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施 “掛圖作戰(zhàn)”，實(shí)施“日巡查記錄、周進(jìn)度晾曬、月綜合考評(píng)” 動(dòng)態(tài)管控，實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)展，確保每一項(xiàng)工作都能沿著既定軌道高效推進(jìn)。

“督察不是走過場(chǎng)，而是推動(dòng)工作的‘助推器’。”該礦督察辦主任陳德坤介紹，他們嚴(yán)格執(zhí)行 “立項(xiàng)—督辦—反饋—復(fù)核—?dú)w檔”的全流程閉環(huán)管理和“督察臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新”機(jī)制，緊盯安全生產(chǎn)、技術(shù)革新等“命脈工程”，對(duì)推進(jìn)遲緩、落實(shí)不力的單位和個(gè)人，采取 “紅黃牌”預(yù)警、約談、誡勉等強(qiáng)硬措施，做到“問題不解決不松手、整改不到位不罷休”。