“徐青勞模創(chuàng)新工作室凝練了‘五個一’洗煤生產(chǎn)管理法，推行‘3211’穩(wěn)灰控水質(zhì)量管控模式，圍繞生產(chǎn)質(zhì)量、綠色發(fā)展、節(jié)能減排等來開展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新，先后完成國家實用新型專利9項，國家級科技成果鑒定2項?！惫P者近日走進柴里煤礦選煤廠，“徐青勞模創(chuàng)新工作室”現(xiàn)任帶頭人、工程師王含梅介紹。

歷經(jīng)61年的開采，柴里煤礦資源瀕臨枯竭，只有改革創(chuàng)新，才能賦能老礦可持續(xù)發(fā)展。他們大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，完善全員創(chuàng)新“3個4”管理體系，聚力打造勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室“孵化器”。

他們錨定資源枯竭型礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展任務，突出目標導向、問題導向、結(jié)果導向，建立組織領(lǐng)導、政策投入、教育培訓、人才管理“四輪驅(qū)動”工作模式，集中專業(yè)、資源、技術(shù)優(yōu)勢，深入開展科技創(chuàng)新、課題攻關(guān)、群眾性“五小”成果創(chuàng)新等活動。

2024年來，征集“五小”創(chuàng)新成果暨群眾性自主改善項目279項，組織開展職工“五小”創(chuàng)新成果模型制作競賽和優(yōu)秀工作法評選，對評選出的優(yōu)秀創(chuàng)新成果、合理化建議、先進操作法，印發(fā)《“創(chuàng)新成就夢想”成果匯編》。

他們編制三年創(chuàng)新規(guī)劃、制訂年度創(chuàng)新要點、分解季度創(chuàng)新清單、明確月度創(chuàng)新進度，構(gòu)建礦班子成員、專業(yè)負責人、基層技術(shù)員、崗位技術(shù)工全員全過程參與“四級聯(lián)動”工作模式。今年上半年，組織全礦10個專業(yè)25個工種項目的職工技術(shù)大比武，189名參賽選手經(jīng)過理論考試和現(xiàn)場實操比賽，以賽促學、以學促練、以練促用，著力培養(yǎng)造就一支操作規(guī)范、技術(shù)精湛、技能高超的職工隊伍。

他們落實“一個難題、一套方案、一位專家、一個專班、一抓到底”舉措，形成系統(tǒng)化設(shè)計、清單化管理、集約化推進、常態(tài)化調(diào)度“四化攻堅”工作模式。尤其是徐青勞模創(chuàng)新工作室的團隊人員，研發(fā)應用的基于專家模型重浮聯(lián)合工藝及精煤質(zhì)量控制的智能決策系統(tǒng)，首次將智能重選和智能浮選進行聯(lián)合應用，系統(tǒng)應用后，綜合精煤灰分波動控制在±0.15%，浮選藥耗降低5%、介耗降低約4%，綜合精煤回收率提高0.5%，每年多創(chuàng)造經(jīng)濟效益1500多萬元。

他們以勞模創(chuàng)新工作室為依托，以黨建、文化、技術(shù)、機制創(chuàng)新為抓手，激活全員創(chuàng)新意識，提升人才隊伍和礦井發(fā)展“軟實力”。堅持“頂層設(shè)計”和“基層探索”有機結(jié)合，成立八個黨建工作組，培養(yǎng)有創(chuàng)新管理、思考能力的專業(yè)人才，定期組織開展黨建突破項目、黨建創(chuàng)新成果、優(yōu)秀理論文章評審表彰，形成了一批主題突出、特色鮮明、措施務實的黨建工作成果。

當前，柴里煤礦廣大干部職工正以“職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程”為總領(lǐng)，自動自發(fā)，開拓思維，創(chuàng)新突破，以“創(chuàng)新之變”應對“發(fā)展之變”，積極構(gòu)建全員創(chuàng)新機制，為資源枯竭型衰老礦井可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力。