藍(lán)天白云之下
抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)管理的火熱場(chǎng)景
在該礦處處涌動(dòng)
保生產(chǎn)“火力全開(kāi)”
面對(duì)采煤工作面防治水、過(guò)斷層、安撤周期短、環(huán)節(jié)復(fù)雜等難題，該礦科學(xué)統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)，集全礦之智，聚全員之力，從嚴(yán)抓實(shí)正確站位、標(biāo)準(zhǔn)操作、隱患整改等動(dòng)態(tài)管理。
在確保安全的前提下，該礦通過(guò)調(diào)優(yōu)采場(chǎng)布局、井下優(yōu)化安撤銜接、推行掘安平行作業(yè)，高效完成31602工作面安裝，有力保障了礦井正常接續(xù)。上半年，該礦商品煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了同比增加。
全巖開(kāi)拓克服過(guò)斷層、巖層多變、構(gòu)造起伏等多重困難，堅(jiān)持“夯基礎(chǔ)、抓內(nèi)涵、提標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)尺”，動(dòng)態(tài)掌控412采區(qū)開(kāi)拓巷道層位，每掘進(jìn)50米探查巖性，精準(zhǔn)調(diào)整層位與支護(hù)方式，充分發(fā)揮綜掘機(jī)效能，推行多線平行作業(yè)，上半年掘進(jìn)總進(jìn)尺超計(jì)劃200余米。
降本增效與精益管控是濱湖煤礦對(duì)沖市場(chǎng)下行的關(guān)鍵抓手。他們牢樹(shù)“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，聚焦精益、精細(xì)、精準(zhǔn)管理，多措并舉提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。
他們深化精煤戰(zhàn)略，強(qiáng)抓以質(zhì)增效，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，強(qiáng)化煤流系統(tǒng)管控，保障井下TDS智能干選系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行，著力以質(zhì)量提升實(shí)現(xiàn)促銷、增效、保價(jià)。
在降成本上，他們以強(qiáng)化物資管理為突破點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施工作面物資“菜單式”回收考核結(jié)算模式，加強(qiáng)全流程成本監(jiān)控考核，上半年實(shí)現(xiàn)物資回收價(jià)值超300萬(wàn)元、復(fù)用200余萬(wàn)元。深入開(kāi)展避峰填谷，強(qiáng)化全礦、全系統(tǒng)用電管理，上半年節(jié)省電費(fèi)120余萬(wàn)元。
在人力資源提效能上，他們創(chuàng)新推行工作崗位市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在井上井下部分崗點(diǎn)實(shí)行職工競(jìng)聘上崗，優(yōu)化勞動(dòng)用工17人，年降低人工成本300余萬(wàn)元。
此外，他們堅(jiān)持“全礦總動(dòng)員”，落實(shí)“能自修自制自攬不外委”要求，成立工作組和攻堅(jiān)隊(duì)，組織職工自主承攬采煤工作面安裝外圍工程、臥底、管路延接、清淤排水等施工任務(wù)。上半年累計(jì)用工1200余個(gè)，節(jié)約外委費(fèi)用50余萬(wàn)元，營(yíng)造了全員干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
在煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，濱湖煤礦憑借“先人一步、快人一拍”的執(zhí)行力，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，深挖客戶需求，實(shí)施差異營(yíng)銷，推動(dòng)銷量與價(jià)格聯(lián)動(dòng)提升。
該礦領(lǐng)導(dǎo)班子深入市場(chǎng)、主動(dòng)出擊，跑市場(chǎng)、談合作、搶訂單，全力穩(wěn)住老客戶、開(kāi)拓新客戶、發(fā)展長(zhǎng)協(xié)用戶，以“辛苦指數(shù)”換來(lái)客戶“滿意指數(shù)”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。尤其是成功開(kāi)發(fā)了重慶地區(qū)新客戶，創(chuàng)下精煤銷售最遠(yuǎn)距離，成功拓寬市場(chǎng)銷售版圖。
答好“期中卷”，更需奮力書(shū)寫(xiě)“期末篇”。下半年，濱湖煤礦將緊扣年初制定的“時(shí)間表”與“任務(wù)書(shū)”，步履鏗鏘，精準(zhǔn)發(fā)力，向著全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)發(fā)起新一輪更強(qiáng)勁的“沖鋒”，奮力譜寫(xiě)“陽(yáng)光濱湖”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
