棗礦集團(tuán)
深度挖潛創(chuàng)效點
1至5月份
705項內(nèi)部協(xié)同項目落地
協(xié)同金額達(dá)8.8億元
實現(xiàn)降本與創(chuàng)效雙向驅(qū)動
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這組數(shù)字背后
正是棗礦集團(tuán)
主動求變、協(xié)同創(chuàng)效的
具體實踐
“雙維度四象限”按下協(xié)同“快進(jìn)鍵”
“過去簽個內(nèi)部單子要跑斷腿，現(xiàn)在鼠標(biāo)點一點，需求直接對接?！睏椀V集團(tuán)七五煤業(yè)運(yùn)營管理中心褚敏指著面前的電腦屏幕說，屏幕上正在顯示的是山東能源集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同管理系統(tǒng)“工程服務(wù)發(fā)起邀請函流程”的頁面。
棗礦集團(tuán)依托山東能源集團(tuán)管理系統(tǒng)創(chuàng)新實施的“雙維度四象限”管控體系——需求端的立項審批、組織流程、協(xié)同降本、協(xié)同例外事項，在四大象限中被精準(zhǔn)“畫像”，而供應(yīng)端的認(rèn)領(lǐng)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、協(xié)同利潤、品牌口碑“四項指標(biāo)”，則通過積分制實現(xiàn)動態(tài)評價，所有協(xié)同流程盡在掌握。
“這種機(jī)制讓協(xié)同工作責(zé)任明晰、考核精準(zhǔn)，每個環(huán)節(jié)都有章可循，大大提升了工作效率。”棗礦集團(tuán)運(yùn)營管理部部長戚亮說，今年前五個月，該機(jī)制已推動棗礦集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同金額達(dá)5.5億元，占總額62.5%。
“我們堅持協(xié)同在前，1至5月份采購集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭資源占總采購量的72%，僅付村煤業(yè)精煤采購量就同比增加了7.17萬噸，增幅190%?！笔⒙』す窘?jīng)營部煤炭采購主辦楊猛指著剛從付村煤業(yè)公司發(fā)出的運(yùn)煤專列說。
棗礦集團(tuán)以內(nèi)部需求為“錨點”，精心編制《2025年內(nèi)部用煤計劃》，依托物商公司煤炭實體貿(mào)易平臺，一方面加大省內(nèi)礦井洗混煤摻配，另一方面深挖省外內(nèi)蒙古公司電煤協(xié)同潛力，織就礦區(qū)煤炭資源內(nèi)部“循環(huán)網(wǎng)”，打通了從礦井到焦化、電廠的快速通道，有效緩解內(nèi)部礦井銷售壓力，不斷提升整個產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)同創(chuàng)效能力。
內(nèi)外協(xié)同，聚能成勢。1至5月份，棗礦權(quán)屬焦化企業(yè)采購內(nèi)部精煤58.83萬噸，電廠消化內(nèi)部電煤44.39萬噸，在化解外部市場壓力的同時，實現(xiàn)了煤炭資源的“內(nèi)部增值”。
在棗礦集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同辦公室，一份山東能源集團(tuán)制定下發(fā)的《2025年度內(nèi)部協(xié)同產(chǎn)品采購清單》正被頻繁翻閱。清單上棗礦所屬魯南裝備、中興電氣、八億橡膠等單位的58項產(chǎn)品，享受著“內(nèi)部集中采購直通車”待遇。這是棗礦集團(tuán)拓展內(nèi)部協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈的成果。
棗礦集團(tuán)把市場協(xié)同作為拓展發(fā)展空間的“突破口”，一方面深耕內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，精準(zhǔn)分析上下游供需優(yōu)勢，培育新的協(xié)同增長點，放大協(xié)同疊加效應(yīng)。另一方面，聚焦物資采購成本管控，對省內(nèi)礦井單位深入調(diào)研，與物資公司緊密聯(lián)動。如今，棗礦集團(tuán)16家單位、58項協(xié)同產(chǎn)品成功躋身山東能源集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同產(chǎn)品優(yōu)先采購清單。
這份沉甸甸的清單，不僅為內(nèi)部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打開了穩(wěn)定的銷路，更意味著從源頭降低了企業(yè)整體供應(yīng)鏈成本，是內(nèi)部市場協(xié)同優(yōu)化滲透力顯著增強(qiáng)的有力證明。
