二季度以來，面對嚴(yán)峻的成本壓力，岱莊煤業(yè)公司通過持續(xù)強化督察督辦，將降本的目光聚焦內(nèi)部管理“深水區(qū)”，從井下一線到地面車間，督察的“探照燈”照亮了成本管控的盲區(qū)，擰緊了效益鏈條上的每一顆關(guān)鍵“螺絲釘”，強力推動企業(yè)向管理要效益、向細節(jié)挖潛力。
“噸煤成本就像懸在頭上的劍，壓得人喘不過氣?！边@是岱莊煤業(yè)不少管理人員的真實感受。材料消耗管控難、設(shè)備空轉(zhuǎn)能耗高、物資復(fù)用率低……這些看似零散的管理“痛點”，匯聚成了制約企業(yè)效益的“堵點”。
該公司清醒地認識到，降本增效絕非權(quán)宜之計，而是一場關(guān)乎生存發(fā)展的持久戰(zhàn)。 如何打破“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的被動局面？他們發(fā)力在強化督察督辦的穿透力與精準(zhǔn)性上，將關(guān)口大幅前移，直擊成本管控的核心環(huán)節(jié)。
督察人員不再是坐在辦公室看報表，而是深入生產(chǎn)一線的最前沿——井下采掘工作面、車間廠房、物資堆積的倉儲區(qū)。督察員張兵的筆記本上密密麻麻記錄著：“13上18工作面錨桿回收率偏低”“掘進工區(qū)周轉(zhuǎn)庫角落發(fā)現(xiàn)閑置配件3件”……配合現(xiàn)場取證照片，一份份詳實的“問題清單”迅速生成。
發(fā)現(xiàn)問題只是第一步，岱莊煤業(yè)督查工作的重心在于構(gòu)建強有力的閉環(huán)鏈條?！皩τ诎l(fā)現(xiàn)的問題，我們迅速轉(zhuǎn)化為清晰的‘督辦清單’并通過文件或督辦會下達，‘釘’在責(zé)任單位面前?！痹摴径讲燹k負責(zé)人陳桂全說。
針對重點、難點和反復(fù)出現(xiàn)的問題，督察辦絕不“一查了之”，而是果斷開展“回頭看”。他們對照整改報告，對比整改前后的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場影像，進行突擊復(fù)查。
在此基礎(chǔ)上，他們對梳理出的高發(fā)、共性問題和深層次管理漏洞，每旬形成督察報告，并基于這些“實戰(zhàn)”反饋，從管理、機制、措施、流程等源頭上進行查缺補漏，先后修訂完善了《岱莊煤業(yè)公司“三鐵”管理辦法》《岱莊煤業(yè)公司非生產(chǎn)性支出費用管控辦法》《精益化市場化運營提升實施辦法》等一系列制度，將督察成果固化為扎緊成本“籬笆”的長效機制。
二季度，該公司節(jié)約外委費用20萬元，壓控非生產(chǎn)性費用67.4萬元，回收復(fù)用物資560余萬元，連續(xù)3次取得棗礦集團“經(jīng)營管理質(zhì)效考核評價”前3名的成績，精準(zhǔn)督查的持續(xù)發(fā)力，正在岱莊煤業(yè)結(jié)出實實在在的效益果實，主動優(yōu)化流程、精打細算、修舊利廢在岱莊煤業(yè)蔚然成風(fēng)，全員成本意識顯著增強。
“我們將繼續(xù)磨礪好督察這把‘螺絲刀’，把降本增效的每一顆‘螺絲釘’都牢牢擰緊，探索出一條靠管理挖潛、向細節(jié)要效的內(nèi)涵式發(fā)展路徑。”該公司黨委書記、經(jīng)理高松芝說。
