在付村煤業(yè)，趙慶民深入103_上16運輸巷，現(xiàn)場查看了頂板管理、生產組織、設備使用維護等情況。要求持續(xù)深化安全生產標準化建設，強化現(xiàn)場安全管理，加大頂板管控力度及支護強度，為生產創(chuàng)造安全條件。加大隱患排查力度，全面細致排查重點崗位、特殊地點、特殊時段、薄弱人物等關鍵環(huán)節(jié)，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。超前謀劃，合理布局，持續(xù)優(yōu)化企地合作，加強溝通協(xié)調，穩(wěn)步推進壓煤村莊搬遷。進一步優(yōu)化勞動組織，持續(xù)完善人才培養(yǎng)與考核機制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升掘進效率，為礦井高質量發(fā)展再添新動力。

在高莊煤業(yè)，趙慶民深入到井下113_下07工作面，實地查看了安全管理、生產組織、設備管控等情況。要求全面強化安全管理，高度重視源頭設計，精細優(yōu)化施工方案，加大支護作業(yè)流程管理，確保施工措施符合現(xiàn)場實際。嚴格執(zhí)行“避峰填谷”制度，完善統(tǒng)計、考核、分析工作機制，多維度挖掘節(jié)電潛力。進一步樹立“省下的就是賺來的”意識，逐級壓實控本降本責任，把成本指標與績效緊密掛鉤，切實實現(xiàn)節(jié)獎超罰。強化設備日常維護保養(yǎng)，加大自主維修力度，著力降低維修成本。鼓勵職工對廢舊材料進行回收、修復、再利用，做到變廢為寶。