“生產(chǎn)經(jīng)營煤炭始終是棗礦的‘看家本領(lǐng)’，我們將穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、以量補價作為對沖當(dāng)前煤炭價格下行影響的重要手段，多維度打好‘量、質(zhì)’組合拳，著力提升源頭創(chuàng)效能力。”棗礦集團黨委書記、董事長李文說。

針對2025年動用工作面多、儲量小、安撤頻繁的客觀實際，棗礦集團堅持掘進先行、以掘保采，深入推進“安全高效掘進提升年”活動，實施重點接續(xù)工程目標(biāo)管理，在提升裝備水平、優(yōu)化勞動組織、用好政策激勵等方面持續(xù)發(fā)力，著力提高安全掘進效率。

他們加強現(xiàn)場安全管控、勞動組織編排、生產(chǎn)接續(xù)銜接，確保安全高效、均衡有序生產(chǎn)。聚焦充填提效，加大安全技術(shù)保障，強化標(biāo)準(zhǔn)流程操作，超額完成充填產(chǎn)量任務(wù)，“礦區(qū)型”充填開采示范區(qū)建設(shè)高效推進。

堅持“精采細采、應(yīng)采盡采”，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計和施工工藝，著力提高資源回收率。在新安煤業(yè)公司1307工作面，通過嚴(yán)密測算、科學(xué)驗證，精準(zhǔn)鎖定延長走向長度100米，為礦井新增10萬噸可采儲量，最大限度增收創(chuàng)效。

1/3焦精煤是棗礦集團的主要創(chuàng)效產(chǎn)品，以過硬的質(zhì)量和信譽，在下游客戶中享有較高的認(rèn)可度和美譽度，是棗礦集團拓展市場、擴大銷售的“金字招牌”。

他們突出源頭提質(zhì)，分采區(qū)、分煤層系統(tǒng)謀劃生產(chǎn)接續(xù)，科學(xué)做好高低灰、高低硫煤的合理配采；完善源頭控矸管理機制，嚴(yán)格配采配提、源頭減矸等環(huán)節(jié)管控，最大限度減少矸石進入煤流。充分發(fā)揮洗煤廠“聚寶盆”作用，1月份精煤回收率同比提高1.31個百分點，尾煤泥平均熱值同比降低91大卡，創(chuàng)效1477萬元。加力配煤置換創(chuàng)效，1月份精準(zhǔn)配洗保供長協(xié)電煤8.82萬噸，置換本部1/3焦煤創(chuàng)效1850余萬元。

針對市場變化，棗礦集團發(fā)揮主觀能動性，千方百計抓銷售、拓市場。結(jié)合氣肥精煤特點，實施產(chǎn)品差異化競爭，抓住時機多發(fā)快運。濱湖煤礦5天內(nèi)完成半月銷售指標(biāo)，1月24日單日發(fā)運精煤達1萬余噸，創(chuàng)出了建礦以來歷史最高紀(jì)錄；金正泰公司通過“一戶一策”精準(zhǔn)對接客戶需求，2月份新增市場客戶8家，單日銷售量月內(nèi)實現(xiàn)翻倍。

棗礦集團從成本管控、節(jié)支降耗、深度挖潛中“淘金”，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

棗礦各單位抓住生產(chǎn)環(huán)節(jié)這個降本重點，實施集約生產(chǎn)，加強生產(chǎn)流程管控，強化設(shè)備運行檢修維護，杜絕無效進尺、無效工程投入、無效生產(chǎn)環(huán)節(jié)、無效系統(tǒng)消耗。嚴(yán)格用電管理考核，明確集約生產(chǎn)、集約運輸、煤倉管理等節(jié)電措施的落實途徑，用電結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

1月份，棗礦集團本部10家礦井單位綜合電耗從去年同期的49.08度/噸降至45.79度/噸，降幅達6.70%。加強修理費計劃管理，梳理分析各礦井單位的外委修理費用，針對性制定管理考核意見，能自修的不外委、能修舊的不購置，切實將利潤和工作量留在企業(yè)內(nèi)部。