6月25日、27日，棗礦集團黨委副書記、總經(jīng)理趙慶民先后到八一熱電公司、高莊煤業(yè)公司調研指導工作，聽取近期重點工作情況匯報，深入生產現(xiàn)場，查看有關工作推進和落實情況。

在八一熱電公司，趙慶民要求，從嚴抓好安全管理，嚴格落實雨季“三防”措施，加大現(xiàn)場巡查和隱患治理力度，強化現(xiàn)場監(jiān)管責任落實，確保設備安全穩(wěn)定運行。持續(xù)提升經(jīng)營管控水平，圍繞迎峰度夏發(fā)電黃金期，抓實技改提效、市場開拓、燃料優(yōu)化，加快蒸汽管網(wǎng)建設和用熱客戶開發(fā)，進一步提高增收創(chuàng)效能力，實現(xiàn)多發(fā)電、多上網(wǎng)、多增收。加快項目籌建進度，嚴格按照計劃節(jié)點目標，加快手續(xù)辦理，確保早日建成投運。

在高莊煤業(yè)公司，趙慶民深入井下113_下05轉載運輸巷掘進迎頭、-740泵房等區(qū)域，現(xiàn)場查看了頂板管理、勞動組織、設備管理等情況，要求時刻繃緊“安全弦”，強化頂板管理，健全動態(tài)監(jiān)測體系，實時掌握頂板巖性變化、應力分布等情況，實現(xiàn)頂板安全風險的精準預警。充分發(fā)揮掘錨護一體機等新裝備效能，建立科學的績效考核體系，強化對新設備使用效率、維護保養(yǎng)及生產任務的考核。強化隊伍素質建設，加強應知應會培訓，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人力支撐。