在付村煤業(yè)，趙慶民深入103_上16運(yùn)輸巷，現(xiàn)場(chǎng)查看了頂板管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備使用維護(hù)等情況。要求持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大頂板管控力度及支護(hù)強(qiáng)度，為生產(chǎn)創(chuàng)造安全條件。加大隱患排查力度，全面細(xì)致排查重點(diǎn)崗位、特殊地點(diǎn)、特殊時(shí)段、薄弱人物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。超前謀劃，合理布局，持續(xù)優(yōu)化企地合作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)壓煤村莊搬遷。進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，持續(xù)完善人才培養(yǎng)與考核機(jī)制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升掘進(jìn)效率，為礦井高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)力。

在高莊煤業(yè)，趙慶民深入到井下113_下07工作面，實(shí)地查看了安全管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備管控等情況。要求全面強(qiáng)化安全管理，高度重視源頭設(shè)計(jì)，精細(xì)優(yōu)化施工方案，加大支護(hù)作業(yè)流程管理，確保施工措施符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”制度，完善統(tǒng)計(jì)、考核、分析工作機(jī)制，多維度挖掘節(jié)電潛力。進(jìn)一步樹立“省下的就是賺來(lái)的”意識(shí)，逐級(jí)壓實(shí)控本降本責(zé)任，把成本指標(biāo)與績(jī)效緊密掛鉤，切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)獎(jiǎng)超罰。強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，加大自主維修力度，著力降低維修成本。鼓勵(lì)職工對(duì)廢舊材料進(jìn)行回收、修復(fù)、再利用，做到變廢為寶。