4月11日，棗礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙慶民到七五煤業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取有關(guān)工作匯報(bào)，深入23_上06改造巷，現(xiàn)場查看了安全管理、生產(chǎn)組織等情況。

趙慶民要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員、崗位員工的安全職責(zé)，確保責(zé)任到崗、到人，杜絕責(zé)任盲區(qū)，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。結(jié)合礦井整體生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安全與進(jìn)度，強(qiáng)化安全措施落實(shí)，持續(xù)優(yōu)化巷道支護(hù)工藝和施工組織，確保改造工程安全高效推進(jìn)。深化隱患排查治理，全面細(xì)致排查井下采掘、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)瓦斯等重點(diǎn)環(huán)節(jié)隱患，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格成本精細(xì)管理，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)資源高效利用，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。