永葆“干在實(shí)處、走在前列”的

奮斗姿態(tài)

奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)、篤行實(shí)干啟新程。能源集團(tuán)2025年工作會議的圓滿勝利召開，振奮人心、催人奮進(jìn)。李偉董事長提出的“聚焦三大目標(biāo)、統(tǒng)籌五個關(guān)系”，站位高遠(yuǎn)、導(dǎo)向明晰，為圓滿收官“十四五”、科學(xué)謀劃“十五五”指明了方向、提供了遵循。棗礦集團(tuán)將牢牢把握“講大局”這一原則，以“能源集團(tuán)有部署、有要求，棗礦集團(tuán)見行動、見實(shí)效”的飽滿精神狀態(tài)和強(qiáng)烈使命擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)“四種精神”，全面對標(biāo)對表，確保沿著能源集團(tuán)指引的方向，集中精力、心無旁騖辦好棗礦的事。穩(wěn)穩(wěn)抓住“強(qiáng)落實(shí)”這一關(guān)鍵，結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化落實(shí)“五個融合提升年”活動安排，把握機(jī)遇、加壓奮進(jìn)，多措并舉“做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做好效益、做優(yōu)環(huán)境”，蹄疾步穩(wěn)“激發(fā)潛能、增強(qiáng)動能、提升勢能”，堅(jiān)定不移確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。緊緊錨定“爭一流”這一目標(biāo)，在緊跟能源集團(tuán)規(guī)劃中繪好“設(shè)計圖”，在突出棗礦比較優(yōu)勢中細(xì)化“施工圖”，千方百計推動“常規(guī)工作有創(chuàng)新、重點(diǎn)工作有突破、特色工作有亮點(diǎn)、整體工作上水平”，竭盡全力為能源集團(tuán)打造“清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)”作出新的更大貢獻(xiàn)。

一、踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的根本要求，全力以赴用高質(zhì)量業(yè)績?yōu)槟茉醇瘓F(tuán)增光添彩

李偉董事長強(qiáng)調(diào)：著力在干上下功夫，干出一流業(yè)績，干出“走在前”的樣子、干出“挑大梁”的擔(dān)當(dāng)。新的一年，棗礦集團(tuán)面臨“壓覆資源解放、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、改制企業(yè)規(guī)范管理和歷史遺留問題處置”等大事難事交織疊加局面，考驗(yàn)很多、任務(wù)很重。想要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，必須保持專注的發(fā)展定力，進(jìn)一步解放思想、打開格局。求真，把“一絲不茍”的精氣神亮出來。一切從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、科學(xué)研判，確保制訂的措施、政策、方案符合實(shí)際；緊密結(jié)合形勢發(fā)展，努力探求掌握安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革等發(fā)展規(guī)律，通過深入開展調(diào)查研究，真正掌握實(shí)情、抓住癥結(jié)、解決問題。務(wù)實(shí)，把“克難攻堅(jiān)”的責(zé)任感強(qiáng)起來。變壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，鍥而不舍、馳而不息地向前推進(jìn)，集中力量解決大事、難事，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績，真正做到對能源集團(tuán)負(fù)責(zé)、對發(fā)展事業(yè)負(fù)責(zé)、對企業(yè)職工負(fù)責(zé)。真抓，把“只爭朝夕”的緊迫感提上來。按照清晰的思路，沿著明確的路徑，抓住一切有利時機(jī)、利用一切有利條件、調(diào)動一切有利因素，因地制宜精準(zhǔn)施策、強(qiáng)化協(xié)同統(tǒng)籌聯(lián)動，對看準(zhǔn)了的工作能早則早、抓緊抓實(shí)，確保盡快落地見效。實(shí)干，把“不等不靠”的主動性樹起來。突出目標(biāo)引領(lǐng)，不遲疑、不觀望、不懈怠，積極主動認(rèn)領(lǐng)工作，做好應(yīng)對形勢變化的充足準(zhǔn)備，切實(shí)干得有節(jié)奏、有章法、有智慧，讓“不用揚(yáng)鞭自奮蹄、凝心聚力謀發(fā)展”的氛圍愈加濃厚。

二、緊扣“聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，著力在“增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性、提高核心競爭力”上下功夫、求突破

在年度工作匯報會上，李偉董事長要求棗礦集團(tuán)遵循“是不是主業(yè)”“能不能掙錢”“充分考慮企業(yè)穩(wěn)定和員工利益”“建設(shè)世界一流企業(yè)”四項(xiàng)核心標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定“十五五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。棗礦集團(tuán)將科學(xué)把握形勢、精準(zhǔn)選擇賽道，加快構(gòu)建優(yōu)勢突出的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。煤炭產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營煤炭始終是棗礦的“看家本領(lǐng)”，行業(yè)緊缺的優(yōu)質(zhì)煤種、科學(xué)完備的“一體化產(chǎn)洗運(yùn)銷”協(xié)同體系、與下游客戶多年形成的良好合作關(guān)系，一直是應(yīng)對市場變化的核心競爭力。下一步，將通過找煤擴(kuò)量、資源整合、綠色充填、精采細(xì)采等綜合施策，確保本部未來15年穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)能，為能源集團(tuán)穩(wěn)定省內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益作出積極的貢獻(xiàn)。焦化產(chǎn)業(yè)，能源集團(tuán)明確棗礦的“煤焦化專業(yè)管理平臺”職能，充分體現(xiàn)了對棗礦的信任支持。下一步，將充分發(fā)揮棗礦近30年的焦化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，統(tǒng)籌做好產(chǎn)能合規(guī)、并點(diǎn)入園、擴(kuò)能延鏈、對標(biāo)提升等工作，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力、專業(yè)化管控能力，積極穩(wěn)妥推進(jìn)“焦鋼化氫”一體化產(chǎn)業(yè)布局。橡膠產(chǎn)業(yè)，目前，產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品品類全、產(chǎn)銷態(tài)勢穩(wěn)、發(fā)展勁頭足，品牌影響力、海內(nèi)外市場占有率持續(xù)提升。下一步，將緊抓我國已從汽車大國邁向汽車強(qiáng)國的戰(zhàn)略新機(jī)遇，加快推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)能提量、結(jié)構(gòu)質(zhì)效向優(yōu)倍增。

三、用好“深化改革、規(guī)范管理”兩項(xiàng)根本性手段，促進(jìn)集約高效健康發(fā)展

李偉董事長指出：越是形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，越要堅(jiān)定不移深化改革。當(dāng)前，棗礦集團(tuán)的井下一線缺員矛盾、歷史遺留問題引發(fā)的不確定性風(fēng)險，已經(jīng)到了躲不開、繞不過的地步，必須依法科學(xué)、妥善解決。針對人力資源，由于近年來?xiàng)椀V井下人員的退、補(bǔ)比例嚴(yán)重失衡，目前本部礦井單位的掘進(jìn)缺員問題尤為突出。對此，我們將牢固樹立能源集團(tuán)人力資源一體化思維，落實(shí)加強(qiáng)人力資源管理30條措施，認(rèn)真做好人員盤點(diǎn)分析，針對性出臺激勵政策，配套用好人力資源“大市場”，引導(dǎo)地面人員向井下轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，確保合理配置。針對薪酬分配，嚴(yán)格落實(shí)“收入能增能減”要求，以崗位價值為導(dǎo)向，用好薪酬考核“指揮棒”，推動薪酬向“創(chuàng)新創(chuàng)效、苦臟累難、赴外開發(fā)”傾斜；規(guī)范各級管理人員薪酬，三類人員收入比例控制在合理范圍，真正實(shí)現(xiàn)按勞按效分配。針對改制企業(yè)，2024年，在能源集團(tuán)和地方政府的大力支持下，棗礦抽調(diào)精干力量成立專班，依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥推進(jìn)改制企業(yè)規(guī)范管理和歷史遺留問題處置實(shí)現(xiàn)新突破，成效得到能源集團(tuán)充分肯定。當(dāng)前，能源集團(tuán)明確成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)幫扶棗礦解決問題，極大增強(qiáng)了棗礦的信心和底氣。對此，我們將以“不把歷史遺留問題再交給歷史”的意志決心，聚焦“讓職工的合法權(quán)益更有保障，讓大多數(shù)職工獲得更好的工作生活”的根本目的，聚力“讓改制企業(yè)運(yùn)行更加規(guī)范、發(fā)展質(zhì)量更好”的根本目標(biāo)，發(fā)揮好專班攻堅(jiān)作用，常態(tài)化運(yùn)行周例會、季度推進(jìn)會等協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，穩(wěn)妥有序推進(jìn)改制企業(yè)規(guī)范管理和歷史遺留問題處置，最大限度維護(hù)職工合法權(quán)益、穩(wěn)定發(fā)展大局。